企业聘用了你，作为培训经理去担任公司内部员工培训，外部客户培训的学习项目负责人和公司整合培训体系的建设者。
你开始努力去一点一点刨坑，努力让自己得到更多人的信任，更多的资源和成绩。
这是一个从0到1的过程。
直到一段时间的积累，你做的培训项目开始得到广泛的认可：领导更信任你，给你的资源变多了；业务部门之前不鸟你的部门主管开始跟你聊需求了；培训项目推进和落实能得到更多支持了；一个一个项目越来越有成效，你越来越有成就感了。
不同的公司，不同的业务范围，不同的产品的，不同培训方向的渐入佳境体验会略有不同。
今儿主要想和大家交流员工职业素养类培训是种怎样的体验。
员工职业素养类培训主要是培养员工的通用技能，包括时间管理，商务礼仪，职业规划等培训。
1.可以不用费心，员工也能积极参与
首先，要让员工们感觉到真正学到了干货，并且这种干货能让员工们在工作中应用，能让员工们感觉到学习之后的变化。
按照这个节奏，运营一段时间之后，你就会发现哪怕处于放养状态，就是在这样没为这个项目操任何心的情况下，员工也能积极参与。
2.口碑越来越好，资源越来越多
进入移动互联网时代，培训也要跟着玩起来。
能够让学员在朋友圈秀和晒的培训，都能够带动更多员工一起玩。
那么怎么做呢？
可以设置参与门槛，集赞30可参与。可以让学员秀21天计划。可以在课程中设置精彩互动。等等可以把培训中的优质问题和互动发到培训部微信。把每次培训和分享的精华内容及时进行搜集并整理到网盘，慢慢的可以把优质内训师输出的内容沉淀下来变成公司的内容资产。
按照这个节奏，不断迭代课程，一段时间之后，就会发现，培训部的口碑越来越好。相关部门的同事和领导也会越来越支持，给到你的资源也会越来越多。
3.员工开始把参与了某个课程拿出去炫耀
“特别想学习时间管理的课程。”
“我们单位有时间管理训练营”
看到小火吧把这样的微信截图给我的时候，我赶脚到了一种炫耀。
虽然不能说培训让大家彻底赶脚有用了。但至少是有对培训深度认可的人存在了。
他们开始把培训开始拿出去炫耀了，这就意味着你的培训课程拥有了提供价值的能力，开始渐入佳境了。
每一步都走的很艰难，每一步都走的很开心。企业内部的培训，就是从0到1的过程。坚持就是胜利✌️
培训师许多：一只刚刚结束北漂生涯，在二线城市努力奋斗，认真生活的职业生涯规划师，培训师。
哈哈，我还是一只军嫂哦！
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