【12.31践行笔记】青鸟(1488字)

作者: 青鸟爱吃鱼 | 来源:发表于2018-12-31 11:30 被阅读25次

    传说 ,诸葛亮为孙权设计了一尊报恩寺塔。但真实用意是想为难东吴。

    那宝塔要求可高啦,单是顶上的铜葫芦,就有五丈高,四千多斤重。

    孙权被难住了,急得面黄肌瘦。

    后来寻到了冶匠,但缺少做铜葫芦模型的人,便在城门上贴起招贤榜。

    时隔一月,仍然没有一点儿下文。

    诸葛亮每天在招贤榜下踱方步,高兴得直摇鹅毛扇子。

    那城门口有三个摆摊子的皮匠,他们面目丑陋,又目不识丁,大家都称他们是丑皮匠。

    他们听说诸葛亮在寻东吴人的开心,心里不服气,便凑在一起商议。

    他们足足花了三天三夜的工夫,终于用剪鞋样的办法,剪出个葫芦的样子。

    然后,再用牛皮开料,硬是一锥子、一锥子地缝成一个大葫芦的模型。

    在浇铜水时,先将皮葫芦埋在砂里。这一着,果然一举成功。

    诸葛亮得到铜葫芦浇好的消息,立即向孙权告辞,从此再也不敢小看东吴了。

    由此,可见目标明确、集思广益、团结协作的磅礴能量。

    001.目标明确:锁定目标,明确方向,才能在之后的策划和筹备当中找到重点,明确自己为了实现这个目标可以做哪些事情。

    我想获得运营文字方面的第一,但文字到底是什么呢?在经过思考和询问后,才找到一个满意的答案。

    在运营中,文字是基础,是内功,而其他的则是招式,是外功。

    所以,想在文字中获取第一,单单修炼文字是不够的,还得找一门外功修炼。

    于是,我谋生了“运营学院——讲述我的愿景故事”活动。

    可策划这个活动的目标是什么呢?

    a.使老铁在梳理愿景中收获明确的目标

    b.通过清晰的愿景故事使彼此更加了解

    c.帮助老铁之间产生更多的互动理由

    d.作为牛牪犇战队的第一款运营产品,能够扩散整个学院,甚至成为牛人进化营的迎新仪式上的独特产品。

    002.抓住灵感:迁移思维,思考目标, 即时记录

    我这个灵感是怎么来的呢?

    是我在阅读“读写说”类剽悍文章《如何轻松获得影响一生的讲故事能力》时,其中“我们的目标”迁移来的。

    我觉得大家彼此之间,还不够了解彼此的清晰愿景,在自我介绍里面的感知性很弱。所以,抱着梳理愿景,清晰更深层的目标,以及了解更多的老铁这个目标,我决定记录这个灵感。

    总结我抓住灵感的三个步骤:

    首先要有迁移思维,对于综艺和其他种类的群体性活动,都要思考“这个玩法能否迁移在运营里呢?”

    其次思考目标效果,这个活动的目标是什么,我想达到什么样的效果?

    最后必须即时记录,好记性不如烂笔头,有可能一转身或者打个招呼,想法就找不见或者不完整了。

    003.行动落实:明确基本原则、集思广益和团结协作

    a.明确基本原则:

    奕晴大大已经提出,运营的本质是更多人,好口碑,而好口碑有三个阶段,强感知,高参与,好口碑。

    这四个点,我觉得应当成为这项活动的基本原则,也就是,我们要把这个活动目标达成这样的效果。

    b.集思广益和团结协作:

    明天我和韩扣扣同桌一起值日,可以和同桌一起商量如何执行并拟定初步方案。

    将初步方案发给教练和两位队长,希望获取宝贵意见并获得首肯。

    获得首肯之后,寻求悠悠我蓝老铁的帮助,在执行力和在线时间这方面,她非常强。

    寻求胡广泽老铁和龙九老铁的帮助,胡老铁专业本身就是产品运营,且会写文案,龙九老铁在读书营已实操多次,可以为我们提供实战经验和没有注意到的死角。

    寻求薛露、瑶妈、思学、行者无疆、Lillian、蜗牛侠客等六位老铁的的帮助,他们积极热心,非常愿意在运营中贡献自己的力量,提供不一样的视角和反馈。

    寻求李莉老铁、角落的风景老铁、简简老铁、文莹老铁的帮助,PS、设计.海报和小视频制作还有闪瞎眼的手绘,帮助增添活动色彩,提高传播力。

    寻求小晴老铁和杜杜老铁的帮助,这两位老铁都有过组织线下活动的经验,沟通交流能力定然轻车熟路。

    总之,三个臭皮匠,顶个诸葛亮,如果我们17位老铁共同努力,那不是气死诸葛亮了,哈哈哈……

    图片来自青鸟集

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