传说 ,诸葛亮为孙权设计了一尊报恩寺塔。但真实用意是想为难东吴。
那宝塔要求可高啦,单是顶上的铜葫芦,就有五丈高,四千多斤重。
孙权被难住了,急得面黄肌瘦。
后来寻到了冶匠,但缺少做铜葫芦模型的人,便在城门上贴起招贤榜。
时隔一月,仍然没有一点儿下文。
诸葛亮每天在招贤榜下踱方步,高兴得直摇鹅毛扇子。
那城门口有三个摆摊子的皮匠,他们面目丑陋,又目不识丁,大家都称他们是丑皮匠。
他们听说诸葛亮在寻东吴人的开心,心里不服气,便凑在一起商议。
他们足足花了三天三夜的工夫,终于用剪鞋样的办法,剪出个葫芦的样子。
然后,再用牛皮开料,硬是一锥子、一锥子地缝成一个大葫芦的模型。
在浇铜水时,先将皮葫芦埋在砂里。这一着,果然一举成功。
诸葛亮得到铜葫芦浇好的消息,立即向孙权告辞,从此再也不敢小看东吴了。
由此,可见目标明确、集思广益、团结协作的磅礴能量。
001.目标明确:锁定目标,明确方向,才能在之后的策划和筹备当中找到重点,明确自己为了实现这个目标可以做哪些事情。
我想获得运营文字方面的第一,但文字到底是什么呢?在经过思考和询问后,才找到一个满意的答案。
在运营中,文字是基础,是内功,而其他的则是招式,是外功。
所以,想在文字中获取第一,单单修炼文字是不够的,还得找一门外功修炼。
于是,我谋生了“运营学院——讲述我的愿景故事”活动。
可策划这个活动的目标是什么呢?
a.使老铁在梳理愿景中收获明确的目标
b.通过清晰的愿景故事使彼此更加了解
c.帮助老铁之间产生更多的互动理由
d.作为牛牪犇战队的第一款运营产品,能够扩散整个学院,甚至成为牛人进化营的迎新仪式上的独特产品。
002.抓住灵感:迁移思维,思考目标, 即时记录
我这个灵感是怎么来的呢?
是我在阅读“读写说”类剽悍文章《如何轻松获得影响一生的讲故事能力》时,其中“我们的目标”迁移来的。
我觉得大家彼此之间,还不够了解彼此的清晰愿景,在自我介绍里面的感知性很弱。所以,抱着梳理愿景,清晰更深层的目标,以及了解更多的老铁这个目标,我决定记录这个灵感。
总结我抓住灵感的三个步骤:
首先要有迁移思维,对于综艺和其他种类的群体性活动,都要思考“这个玩法能否迁移在运营里呢?”
其次思考目标效果,这个活动的目标是什么,我想达到什么样的效果?
最后必须即时记录,好记性不如烂笔头,有可能一转身或者打个招呼,想法就找不见或者不完整了。
003.行动落实:明确基本原则、集思广益和团结协作
a.明确基本原则:
奕晴大大已经提出,运营的本质是更多人,好口碑,而好口碑有三个阶段,强感知,高参与,好口碑。
这四个点,我觉得应当成为这项活动的基本原则,也就是,我们要把这个活动目标达成这样的效果。
b.集思广益和团结协作:
明天我和韩扣扣同桌一起值日,可以和同桌一起商量如何执行并拟定初步方案。
将初步方案发给教练和两位队长,希望获取宝贵意见并获得首肯。
获得首肯之后,寻求悠悠我蓝老铁的帮助,在执行力和在线时间这方面,她非常强。
寻求胡广泽老铁和龙九老铁的帮助,胡老铁专业本身就是产品运营,且会写文案,龙九老铁在读书营已实操多次,可以为我们提供实战经验和没有注意到的死角。
寻求薛露、瑶妈、思学、行者无疆、Lillian、蜗牛侠客等六位老铁的的帮助,他们积极热心,非常愿意在运营中贡献自己的力量,提供不一样的视角和反馈。
寻求李莉老铁、角落的风景老铁、简简老铁、文莹老铁的帮助,PS、设计.海报和小视频制作还有闪瞎眼的手绘,帮助增添活动色彩,提高传播力。
寻求小晴老铁和杜杜老铁的帮助,这两位老铁都有过组织线下活动的经验,沟通交流能力定然轻车熟路。
总之,三个臭皮匠,顶个诸葛亮,如果我们17位老铁共同努力,那不是气死诸葛亮了,哈哈哈……
图片来自青鸟集
网友评论