《经营十二实践》—设立具体的目标

  设立具体的目标应当从公司的现状和实际的产品布局着眼，选择合适的区间，“用因果法则”去看待目标，同时所设目标应该与员工共有，带企业的愿景到公司里来，实现真正意义的全员参与。

  这个讲的非常好，以前都是股东明白，甚至连高层和管理者都不清楚，这样就真的只是老板的事情，大家的目标是不一致的，形成的合力就小。说到具体目标，我觉得首先还是把目标意识渗透到所有的员工，只有意识改变了，才能更好的完成目标！