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【今日三只青蛙】
协同燕平统筹班会
社群运营会-社群运营官必备素养
复盘会议及准备会议
【学习反思总结】
1.要让别人看见。感觉是这个月工作中主动发出的邮件比较多，被领导看见，工资可能多一点，说要刺激我一下，下个月要看我的总结如何。其实工作或者社群都是一样，要付出，让别人去看见。群主思维在生活中也可以应用，我有不主动的时候，有潜水的时候，可是我告诉自己这样不会带来任何结果，自己能力多少就从多少开始做起，变现学院高手云集，要习惯被别人碾压，反思自己成长，与自己的过去相比较。
周围高手越多越好，尊重认知差异、抱怨是最大的负能量。最后是用“玩”的心态，内松外紧的让自己成长，主动就多拿一些，和自己的成长比较，这才是最大的收获。每次都把这些写下来，潜意识是想加深这种记忆吧。
2.梳理自己的定位，找准自己努力的方向。社群运营的会议上完，让我需要对自己的定位和方向做一个梳理。红涛教练提到的我也有感觉，自己参与的项目太多了，有一个新项目就想要参加，每天说着断舍离却放弃不了安全感，觉得什么都能做，最后什么也做不好。所以还是要专精深，想好方向，先在一个地方做出成绩，不要焦虑，相信坚持精进就已经是非常大的收获了。先让自己发光，值钱，才拿得起更多机会。
3.统筹会议没有做过，但是要努力和燕平一起服务好班会，燕平也很勇于担当，今天已经开始招募工作了，付出的好处是在这个过程中因为一件事，和别人有了更多链接的机会，感谢兴菊姐让我担任班级秘书长，有了新的锻炼的机会，虽然我也没有经验，但是更想要求自己做的更多，明天早上三组有会议，能和大家熟悉了解一下，我也要准备一下早会的分享。
一会阅读《大师是怎样炼成的》第四章收尾。
本来今天想请教红涛教练一些问题，但是涛嫂今天过生日也不便打扰，红涛教练经常说定位不清晰不要着急行动，我可能对这句话太深刻了，也就一直没有行动，比如加了客户形成习惯，以后要改也是件麻烦事，所以干脆没加，又在想如何设计社群的商业模式？如何构建核心团队？好像比较大也比较远，但是这件事我是想可能要长期去做的。拖延好久，还是个卡点，需要突破。
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