今天几个同事+新来的实习生一起去吃饭的时候，聊到一个话题。这个话题的情节是这样的：
一个新晋升的主管，布置了一个制作H5的任务给到实习生。实习生也做了。然后实习生问：你后来用来发布的是我做的么？做的怎么样？要改正么？实习生很期待地看着主管。
主管说，我没用你那个，后来我自己重新做了一个。
实习生听到这话后，有点沮丧。
这个情景，我突然联想到，刘润老师在5分钟商学院讲到了的一个问题，就是每一个初级管理者都会犯的一个错误，这个错误就是“放着我来”。
很多管理者，刚晋升的时候，虽然拿着主管的工资，抢员工的活。最终的结果是，管理者越来越忙，而员工却没有成长，更没有成就感。
回想起我当时和助理的工作。因为她刚毕业，懂得少，所以经常我会嫌弃她做的慢，做不好，后面发现教她的时间，还不如自己来做，所以那段时间一直在加班。这个情况一直持续了大半年。
在听了刘润老师的课后，我突然意识到了自己的问题。而这个问题就是每一个刚晋升的管理者都常犯的一个问题。不懂得放权。
所以，从员工到管理者，必须迈过去的第一道坎：“他们都不如我”
怎么迈过这道坎，有以下几个方法：
第一，明确好分工。管理者合理安排给员工具体工作。不要有我擅长，我来做的心态。给自己一个清晰的定位。
第二，轻易不动手。下属做的事情，你可以不断提出自己的建议，叫下属改正。但是千万不要觉得教下属浪费了时间，还不如自己来。因为这是对下属的投资。自己做更快，绝对是恶魔之声。
从员工到经理，要学会的第一课就是要忍住，不要去抢下属的活。抢了下属的活，不仅会让员工没有成就感，更会让管理者自己成为团队的瓶颈。
所以，千万不要对下属说：“放开，让我来”，而是要常说，“我相信你能做好，去做吧！”
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