思考的最大问题在于混乱，我们总是把情感、信息、逻辑、希望、创意等全都在脑中挤作一团，导致任何一个方面都不能进行全面深入的思考，就像是用变戏法，因为球太多而手忙脚乱。 但是《六顶思考帽子》介绍了平行思考的理念，去掉那些个人偏好和标签，从蓝（全局）、白（信息）、红（情感）、黄（乐观）、黑（批判）、绿（创意）六个方面进行平行思考，去建立我们的思维地图。
问题有两类，一类是钓鱼式问题，一开始不太清楚结果如何，另一类是射击式问题，有最终的瞄准点。当我们戴上蓝帽时，我们是做一个全局的规划，怎么去思考和推进，以及最后的归纳总结，是对整个思考流程的一个局外人的监督。
白帽是对客观事实和数据的列举，不表达任何的情感因素，要绘制地图，那就意味着必须先列举出全部的事实和数据，不要像辩论或者打官司，只陈述对自己有利的事实和数据，争辩是没有意义的，但是也要注意专注于所需的信息，避免迷失于信息的巨浪之中。书中提到日本人的会议，没有人提出观点，大家都以白色帽子的形式提出信息，这些信息会逐渐自我组织成为观点，在座诸位只需静待这一过程的完成，所以有时候会议会经过很长的时间。
红色帽子与白色帽子相反，它指的是情感，我们总是说在会议在讨论上不要带有情感，但是人是不可避免会带有情绪，而红帽为公开表达这些情感提供了一个渠道，将其作为整张地图中的合理组成部分，人们也不必每时每刻都要寻找机会发泄这些情绪了。也许你偏爱某些地方，也许你讨厌另外一些地方，也许我们预感和直觉认为某种决策更好，不必为自己的情感强行去寻找逻辑上的理由来支撑，表面上的为自己的偏好做辩护只会让我们有失偏颇，这样我们更能看清哪些区域受到了情绪化观点的强烈影响。把我们的直觉当做一位顾问，如果它总是靠谱准确，我们可以仔细考虑它的观点，如果直觉总是出错，我们就要小心点。
黄色思考帽代表乐观、积极，关注利益和优点，我们人脑中有一种天然机制帮助我们躲避危险，这是黑色思考帽，但是人却没有跟黄色思考帽相关的天然机制，黄色思考帽要比黑色思考帽更难，有些有力的积极方面并非一目了然，成功的企业家秘诀就在于他们能够看到他人尚未发掘的价值和优点，不能因为不支持风险较大的提议，就把这些存在的积极的一面都抹杀掉。
黑色思考帽能够帮助我们去降低风险，但是不能过度使用，有的人一味的否定，但是又根本提不出任何其他类型的意见，除了批评什么都不会。黑色思考帽绝不是辩论，黑色思考帽的目的是在地图上标出需要注意、谨慎的地方。绿色思考帽代表着创意，寻找备选方案，超越已知、浅显、满足，提出新的可能性。创意有时候是垫脚石，最终得到全然不同的另一个创意。
在我们思考、讨论、开会时，可以调动所有人按照六顶思考帽一一进行讨论，绘制完整个地图，可能你会发现最适合的路已经显而易见了。不要一个人负责黑帽、一个人负责红帽、一个人负责白帽，而是当说使用白帽时，大家都提供自己知道的信息，当提到黑帽的时候，大家都进行批判性思考，提到黄帽时大家都去寻找其中的优点和价值，不同的帽子就像是乐队的指挥棒一样，当指到哪种颜色，就按照这种颜色进行思考，每个人都放下个人偏见和倾向，做一个平行思考着。
书中还有一些其他使用帽子的技巧，比如一开始使用红色帽子不合适，不宜过早动用感情，CEO过早表达自己的情绪，可能使后面帽子的使用不再客观。在使用黑帽之前应该使用黄帽，如果连价值和优点都找不出来，这个点子就没有进行的必要，另一方面，找到优点和价值，后面使用黑帽时，就有了克服困难的动力，不至于太过悲观。还有很多具体的使用技巧就不再一一介绍，感兴趣的可以自己进一步了解。
《六顶思考帽》爱德华.德博诺
晓利 2017.9.9
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