看了吴晓波的《2019，靠“熬”是过不去的》，给许多在冬天中的企业敲一记警钟。
现实不是雪莱的诗歌，“如果冬天来了，春天还会远吗”。
春天会来了，但如果企业靠被动的“熬”，那么到来的春天可能就不是我们的了。
从几个方面剖析了为什么是“熬”不过去。
第一，外延式的产业周期终结了
多少年来，貌似企业都已经习惯了外延式发展，因为粗放，所以相对简单和轻松。
记得五年前我看服装行业的数据的时候，就一直讲外延式扩展已经不行，要靠内生式增长。
更何况如今的第二曲线创新发展，对企业来说是具有极大的挑战的。
从不变等死，到求变找死，是需要认知和勇气的。
第二，新的消费认知正在形成。
原有的价廉物美的时代结束了，不可能再通过成本优势获得可持续的增长。
消费者不再是价格第一，而是开启了个性消费、品质消费、绿色消费、情感消费等各种诉求。
企业需要从以商品为中心，转变到到消费者为中心、消费者的生活场景为中心。
第三，互联网模式创新出现的瓶颈。
建立一个新的商业模式，风险资本投入，获得大量的人口红利和用户，再获得大量的资本继续往前跑——这种模式也结束了。
究其原因，以往还是习惯了赚快钱的生意，新模式后，依靠推广能力、营销能力，用户量噌噌噌的上去。这样也不是完全不行，这不瑞幸就硬是怼上去了。不过确实会越来越难，越来越少。
商业模式创新之外，吴晓波提了两点，研发能力和内容能力。
一方面以供应链和员工管理为秘密的海底捞也搞高科技的“智慧餐厅”了，可见研发能力和重要。
一方面那些原先靠裂变轻轻松松圈粉几十万的，在微信作出调整后，许多团队的运营也要老老实实回归内容能力的打造。
第四，全球化竞争格局的突变也是不可逆的。
这个不说了，上一篇被删了可能跟这一段有关，不用多述，是前所未有难题。
今年连任正非老爷子都表示：
今天的经济周期和技术周期进入到了非线性的状态，不是靠原来的逻辑、原来所积累的核心能力就能够持续下去的。周期仍然存在，但是周期呈现出了新的特征。
总的来说，企业原有的粗放的发展模式在变、消费者的消费认知与诉求在变，商业模式不再万能，外部环境今时不同以往，使得这个未来的春天可能会很不一样，我们也不能被动的熬，而是依靠创新，不断迭代、试错、小步快跑，来主动奔向春天。
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