2019年7月2日至9日，厦门文广传媒集团公司在广播电视集团300平演播厅、红点设计博物馆举办“落实产品化战略 创新自有IP品牌”主题集训，文广传媒及下属子公司部分经营班子成员、第一期骨干人才特训营学员参加集训。
本次集训的举办，旨在积极践行“学习、成功、改变、超越”的文广精神，构建“创新驱动”的发展模式，围绕“赋能”、“增效”定制培训课程，邀请IP、品牌、产品研发、项目管理等领域11位内外部讲师进行授课及分享，综合采用现场教学、案例分析、提案汇报、读书分享、座谈会等多种形式，着力让参训学员深入了解文广传媒的战略发展目标，系统掌握品牌、IP、产品研发的专业知识，开阔视野、启发思维、创新思路，利用课题研究、项目实践等多种学习形式，对文广传媒“业务痛难点”问题做出探索和尝试，推动文广传媒可持续创新发展。
集训首日，广电集团党委委员、副总裁，文广传媒集团公司总经理林洪美进行动员讲话。他指出，文广传媒组建五年来，现已形成传媒、影视、体育、文创齐头并进的业务布局，较快的对外拓展，需要源源不断的人才涌出，骨干人才培养对文广传媒具有重要的战略和现实意义。文广传媒未来的愿景是成为文化品牌价值的引领者，文广传媒的基因就是品牌的运营商，从厦马、文博会、红点、金鸡，通过品牌的切入点致力于把产品做成品牌，把品牌做成标准、做成模式输出，围绕品牌打造产业。骨干人才特训营培训课程基于文广传媒战略发展，本次集训课题均由文广传媒经营班子研究得出，包括外部讲师授课、内部讲师分享，以及骨干人才提案汇报和专家点评。文广传媒将从中优选可行的提案进一步完善、优化，并在下阶段予以落实。希望骨干员工认真学习，更好的提升自己的学习力，用以致学,学用相长,在学习中遇见更好的自己。
认知IP新营销，创新自有IP品牌。超级IP打造专家苏静，中国传媒营销专家、广告人文化集团首席战略官周伟，文广会展公司总经理陈文水、红点设计公司总经理石振弘分别为大家讲授了《IP打造与营销实战》、《融合化及IP化新营销》、《如何培育超级活动IP》、《文创板块实操IP项目分享》。通过IP专业知识的讲解，国内外超级IP打造案例分析，引导学员深入了解IP的打造及变现路径，掌握融合中的产品策略及IP化新营销方式，联系文广传媒业务思考如何培育超级IP。课程干货如下：
解析IP
IP打造公式
IP定位
打造IP的天龙八部
不同IP的打造
IP藏宝图
融合化及化的IP化的新营销
融合中的产品策略
浅析超级IP
新物种方法论
超级IP打造路径与策略
IP化生存法则
文创板块实操IP分享
夯实品牌基础，创新业务发展。厦门大学嘉庚学院讲师、企业品牌管理咨询顾问林皎，文广会展公司董事长李波，京嘉贺公司总经理陈昊洋采用案例教学的方式分别为大家讲授了《夯实品牌基础，打造品牌爆款》、《会展公司的创新业务之敦煌项目分享》、《品牌是一种思维方式——实例分享》。通过知名品牌爆款打造案例结合文广会展、京嘉贺实操品牌案例分析，强化学员对品牌的认知，引导学员启发思维，深入探讨如何夯实文广传媒品牌基因，创新公司业务发展。课程干货如下：
为什么要学习品牌
什么是品牌、品牌资产？
什么是品牌资产的构建步骤
如何打造爆款品牌
会展公司的创新业务分享
品牌是一种思维方式
转型“产品经理”，强化产品研发。华为大学国家总经理项目教练、企业战略与产品运营管理专家吴江，文广传媒集团公司战略投资部总经理兼文广投资公司总经理冷晓兰结合文广传媒战略发展为大家讲授《文化产业产品经理转型》、《集团公司技术平台产品研发》。通过对华为产品开发IPD流程、产品规划、文化与信息技术融合创新等传授，引导学员突破思维、创新求变，强化市场和客户思维，转型产品经理着力自有IP品牌产品研发。课程干货如下：
产品管理流程IPD概述
什么是产品
产品规划入门之五看
产品规划入门之五看
文化与信息技术融合创新
认识项目，走进项目管理。厦门大学管理学院PME中心客座讲师、MBA/IPMP许征学为学员讲授《项目管理》，详细解读了项目及项目管理的概念、项目管理的十大领域和五大过程组等专业知识，结合实际案例分析，使得学员有效掌握项目管理流程和相关工具应用。课程干货如下：
宣导发展战略，提升员工合力。文广传媒总经理林洪美从文广传媒战略思路、发展回顾、战略形势、发展规划四个部分，详细解读了文广传媒未来五年战略规划，统一骨干员工思想认识，促进协同增效。本次集训期间还围绕杰克·韦尔奇《赢》一书，组织骨干员工开展读书分享会。他对读书分享活动表示肯定，鼓励骨干员工多读书，同时分享本书中个人最受启发的两句话。一是关于坦诚，我们应以坦诚的态度对待工作和人际。二是关于领导力，管理的本质在于协调，带领他人完成目标任务。课程主要内容如下：
激发团队智慧，推动产品创新。为落实文广传媒产品研发战略规划，本次集训组织骨干学员进行13个研发产品的第一次提案，每个提案汇报后均由该产品领域的专家、领导进行提问及点评，并由文广传媒经营班子进行总点评。集团党委书记、总裁，文广传媒党委书记、董事长沈艺奇与骨干员工面对面交流，座谈会上沈总解读了广电集团“产品化”战略，听取了学员关于“体育、会展自有IP项目研发”、“金鸡节广告产品研发”、“文旅研学产品”、“短视频平台产品研发”、“IP衍生品的全链开发模式”等产品提案的汇报，并进行点评指导。他对学员提案的聚焦方向表示认可，期望从中发现可行的产品设计，推动1-2个产品化项目的落地。他指出，文广传媒的产业布局要围绕产品的设计，思考核心业务未来发展的商务模式，不断探索产品的附加值，积极推动“产品”到“产品化”延伸到“产业链”。
为期一周的集训圆满落幕，骨干人才特训营作为文广传媒人才培养的一个重要支点，接下来学员将本次集训所学专业知识联系实际工作，总结所学所获，并制订30天行动计划，坚持学思践悟，为推动文广传媒发展提供更多的智力支持。文广传媒也将进一步落实产品化战略，积极推动“创新自有IP品牌”战略目标落地。
精彩瞬间：
杰克·韦尔奇《赢》读书心得分享：
https://www.jianshu.com/p/f272e6f43642
下期课程预告：2019年8月29日-30日《持续赋能的互联网思维与文创行业商业模式》
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