一个企业的发展其实是有规矩可循的。从最开始老板找到了一个业务，然后开始从一个人干不过来，然后招行政，财务，业务，技术。通常，因为一个人的时间是有限的，所以，老板直属管理人员一般不超过七个。
随着业务的不断扩大，老板直属的7个人中，有三个可以直接带队，于是这三个人每个人又带7个人。于是，一个企业的团队开始扩大到35人左右，销售额也基本上到了2000~3000W之间。但是，很多企业其实就在这个阶段一直没有办法得到突破。哪怕有时候业务量大了起来，进行大量扩招。但是因为缺乏经营性人才以及成本增长速度过快等各种原因，所以企业也会在比较短的时间内收缩回来。这也就是为什么中国很多小微企业，到了35人左右无法再起来的原因。这种类型的企业，叫做平缓型企业，不会迅速死去，但是也会随着时间的推移，慢慢变成衰落型企业。
所以，从企业长时间出于35人或者3000W左右规模的情况下，这个时候规范化运营的需求就逐渐凸现起来了。这个时候，企业就需要借助外部的力量，去帮助企业走向正规化运行。这也就是为什么，最近十年，企业咨询的公司慢慢多了起来的原因。
QL76876星云
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