想要做领导非常艰难。但是一般来讲，任正非没有说过喜欢提拔那种人，但说过讨厌哪几种人！
1.不下基层者
基层才是一个公司最根本的地方，很多领导都是办公室主义者，每天坐在办公室里面看数据，各种报表，但是却不考虑其中的水分含量。
所以常年坐在办公室的人不可做领导，不了解的市场的人只会被市场抛弃！
2.不做将军者
不想做将军的士兵不是好士兵，但是有的人并没有做领导的志向，很多人喜欢的就是钱多事少离家近。
但是强行把这个人提拔为领导，却是一种不合理的调制，以为这个是需要把对的人放到对的位置，而不是把业绩好的人放到对的位置！
3.毫无格局者
领导之所以为领导，贵为格局大！
作为领导要看到员工看不到的市场，看到员工看不到的未来。
能带领员工带领企业走向大海的深处，抓到鱼。
而不是每天处理很多鸡毛蒜皮的小事，若是被小事所束缚住的领导势必走的不远！
4.言而无信者
言而无信不是说承诺别人的事情没有做到！
而是日常中答应别人的小事做到！
越是小的事情，答应了就要做好！
“改天请你吃饭！”这不是一句应酬，而是一句承诺！
把这种小事做到的人总是心中有着大格局！
5.不知复盘者
孔夫子曰：吾日三省吾身！
员工进步的一个重大原因在于员工懂得总结！
总结自己上一周，上一个月的得失。
进而找到新的改进措施。
一味的工作但是不懂的总结，就是瞎干！
长时间坚持一个错的措施就是浪费公司资源！
KSF全绩效模式——让员工收入越高，企业效益越高
KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出奖励，未达到就少发。
KSF分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
案例分析：
在KSF薪酬模式下，一个生产经理，该如何制定薪酬？在过去，他可能是拿固定工资，公司赚不赚钱，和他没有太大关系。
在KSF模式下，他的收入会直接和企业经营结果挂钩！
一般情况下，在KSF薪酬模式下，员工薪酬越高，员工工资费用率反而会下降，真正实现，员工收入越高，企业越赚钱！
总结：
华为的模式，大多中小企业可能很难复制，但是任正非的思维是可以学习。
让高绩效者得高收入，这是KSF的核心。
你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！
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作者/熊老师（xljixiao）
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