“终端铁军，王者之师，勇往直前，势不可挡，胜利！胜利！胜利！”
2019年3月29，任正非、郭平、徐直军、余承东带领华为消费者业务集团（CBG）高管集体宣誓。
而任正非也在内部讲话中提出，2019年华为的改革重点，一方面是运营商BG（CNBG），二是消费者BG（CBG）。CNBG改革是集团亲自抓的战略重点，集中精力把管道联接业务做成世界战略高地。
但消费者BG（CBG），任正非则表示要授权CBG“军团作战”，自主改革，改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系，这不禁让人想起了古代的诸侯分封。
这意味着余承东手里将会有更大的自主权。
条件还是有的，“你们不是说2023年要达到1500亿美元的销售收入吗？整个公司会在2500-3000亿美元之间，在这个条件下，公司这五年将要投入1000亿美元研发经费，从网络架构的重构，实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简，实现网络极安全和隐私保护符合GDPR要求。”
也就是说，余承东带领的消费者BG（CBG）军团，将要占据华为营收的半壁江山。
2023年，华为消费者业务达到1500亿美元的销售收入目标，真的是非常艰巨。
要知道华为2018年的整体营收不过才刚刚突破1000亿美元。
一个部门的业绩翻三番，这可不是几百万、几千万啊，这可是几百亿，可余承东就是敢立下这个“军令状”。
在誓师大会上，余承东表示：
公司授权“军团作战”政策给了我们团队非常大的自由度，对CBG未来几年的士气也是非常大的鼓励，能够把CBG的生产力和战斗力充分释放出来。今天是重要的誓师大会，任总和两位轮值的讲话非常重要。我们始终要关注用户体验、用户习惯、用户忠诚度和黏性这些最重要的指标，质量、安全隐私保护、服务满意度提升是我们“木桶”的桶底，这些我们一定要牢记。
其实，这才是余承东的本色。
作为连续带领过两个业务线（无线和消费者业务）并都取得耀眼战绩的大牛，怎么可能是网络媒体上口无遮拦的“大嘴巴”？
对华为而言，公司目前的形势无疑是非常严峻的，任正非就指出，在当前形势下，华为坚持“铁拳（技术和产品领先）”、“法律”、“舆论”三股力量同时前进，争夺最后的胜利。
而余承东带领下的消费者BG（CBG）军团就是华为的“铁拳”。
或者说，余承东就是任正非手中的那把制胜的利剑。
是时候真正认识一下余承东了。
余承东，1969年出生于安徽省六安市霍邱县，毕业于西北工业大学，1993年加入华为公司。
在那时候，余承东作为华为的基层技术人员，参与了华为CC08数字交换机的研发，并随市场几乎跑遍了整个东北。
大概是骨子里天生的那股狠劲，只要是要做的事情，余承东就是拼命也要干出名堂来。
小时候打架，个字矮小的余承东带领的孩子总是可以打赢，他说自己是“玩儿命的那种，打得满脸是血也要继续打。”
在华为，余承东这种狠劲让他无比贴合华为的狼性文化，他在华为的两大功绩——无线业务出海和手机崛起，都是让华为内外的人都无比佩服的。
前者以前说过了，今天不再重复。而做手机，几乎是余承东硬杀出来的一条血路。
作为通信行业的翘楚，运营商业务才是华为的命脉，比如任正非早就强硬表态，“华为不做手机早有定论，谁提做手机谁下岗”。
实际上早期的华为手机都是贴牌给运营商做的，体验很不好，在余承东正式接手后，不惜得罪运营商，放弃每年的固定渠道利润，也要坚持让华为品牌的手机独立发展。
这遭致了公司内部的极大非议、批评。
“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。”
可以说，如果不是任正非的力挺，余承东很难坚持下去。
万事开头难，余承东一开始做出来的手机又难看又难用，据说任正非骂他做得是什么玩意儿，把手机差点摔在他脸上。
因为确实不好用，连老板、老板家里人都是用苹果，余承东只能是知耻而后勇，咬着牙学小米、学o/v，学苹果、三星，一边一点点的改进，一边大力吸引手机行业的人才。
看那个时期的余承东微博，经常都是他学习各个同行或跑市场一线的内容。
而随着华为、荣耀的快速崛起，余承东的口气也越来越大。
“华为在今年年末到明年，市场份额可以做到全球第二，未来成为全球第一，我认为也是市场的必然，虽然我说话不谦虚，但最核心的一点是要把产品做好，要有扎实的能力，在服务、消费者满意度、用户体验设计等方面的能力。”
余承东确实争气，华为高层也是不吝支持，华为轮值董事长郭平就全球手机发货量达到2.06亿台表示，“消费者业务销售收入第一次超过了运营商业务，这是一次结构性的变化。”
这次消费者BG（CBG）可以自主发展，确实是因为余承东用成绩说话，尽管有华为的底盘支持，但也不是谁都可以从零开始，把手机业务做到世界顶尖的。
其实，对于平台和个人成功的关系，余承东其实是门儿清。有的人就是适合从0做到0.01，有的人就是适合从0.01做到100.
关键还是要有自知之明，知道自己适合干什么，对余承东来说，再也没有比华为更适合他实现抱负的舞台：
“我是1993年加入华为的，这是我工作的第一家公司，一晃25年过去了。很多人问我为什么能坚持到现在，我想说，因为喜欢这家公司啊，喜欢这里的氛围。华为是一个很简单的公司，心无旁骛，非常聚焦。一帮年轻人在一起，像在学校里做实验一样很开心。这种氛围是能干成事情的环境，年轻人在这种环境中成长得很快，有成就感。”
余承东曾这样表示，“今天的华为比以前大了很多，文化的内核是没有改变的，华为仍然是家简单的公司，强调奋斗强调贡献，不会让雷锋吃亏。华为内部的文化氛围开放、包容。有各抒己见的罗马广场，也有各种员工反馈渠道。年轻人往往非常有个性，华为有句话叫不完美的英雄也是英雄，欣赏个体差异。所以，很多怪才都能在华为茁壮成长，都能找到适合自己的土壤。公司还推崇自我批判，特别是管理者更要有自我批判精神。”
余承东还在央视节目上同董明珠、李宁等人说起过，任正非对他最大的激励就是让他知道要永不满足，自己可以把工作做到更好。
有拼劲，有能力，有成绩和结果，这样的人才自然可以获得成长。
2018年3月23日，经华为持股员工代表会投票选举，余承东当选为华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员。
这就是任正非和华为高层对余承东工作的肯定，现在，余承东将要迎接更大的挑战。
华为要打造能领先对手、“甩别人几条街”的优势，不能有明显的短板，同时要构筑我们的长板。我们在很多国家的服务还有很大的差距，这方面要持续提升。我们在通讯性能、基础照相性能、续航性能、音频性能……各个领域上，都要能与业界标杆对比，不断超越所有同行。
他能不能做到呢？或许我们应该有信心，因为他此前吹过的牛都一一实现了。
“在华为25年的工作中，我曾经写过代码，做过销售，做过运营商业务，现在又做终端这种面向消费者的业务。我觉得Life is a journey，人生的精彩不在于目的地，而在于经历的风景。好比我们去九寨沟旅游，从成都开车过去，路很不好走，但沿途的风景都十分精彩。市场的经历和海外的经历是我人生中非常宝贵和难忘的经历。我也去过非洲，艰苦地区的工作经历也非常难得。莎士比亚说过，凡是过往，皆为序章。所有的经历对你的人生都是财富。”
而且，“没有人能够记住世界第二，只能记住第一。”华为没有退路，余承东也没有退路。
加油！
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