《打磨高手“高维”战略 （解读第二章）》读后感

听完本节，最大的三点收获：

一、关于寻找高价值区的问题

古典老师没有在书里对如何寻找自己的高价值区，因为每个人的高价值区不一样，所以他告诉我们方法了让我们自己去找。高价值区不好找，很多人都找不到，包括我自己。在领读中永澄老师提到当遇到问题时要升维，切换系统来思考。所以可以用好战略来替代高价值区。

关于好战略，古典老师在书中也点明了好战略就是达成“投入和产出呈现非线性”，用80%的时间学习20%精华，快速占领赛道的头部，吸引最好的资源，互联最好的人才，共同成为第一名。

联想我自身的话，我觉得要加强联机学习和协作功能，然后坚持学习，在学习资源方面要做好慎重选择，向高手靠齐。

二、明白了战略怎么制定

首先永澄老师讲出什么是战略，为什么要做战略，如何制定战略这三部分，前两部让我认识到战略的重要性和目的。最主要是后面如何制定战略这一块。制定战略首先我们要搞清楚原理，期间我感受最深的就是战略更多的关注长时间视野，确实一谈到战略都没有短期见效。另外就是战略制定的三步曲：定位，选择和布局。其中，我学到重要一点是：拥有更多维度定位，定位越精准，简单来说就是要让自己升维。升维不单单对定位意义重大，我感觉是对整个战略的制定影响深远。所以要制定好属于自己的战略，首先要提升自己的认知能力，使自己能到达能力跃迁，乃至于能级跃迁。

三、分形不要陷入细节

永澄老师谈到书本里的分型，说真的，刚看到书本里面提到分形，我都不明白作者写分形的意图。但经过老师的解读，我认识到细节很重要，但细节的误差较小，要做的精细度比较高，但精细度高不代表着收益高。所以我们要做的是选择大分形来做，因为大分形和小分形做的事情差不多，但收益天差地别。

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回答问题：

你是否提前推演过什么任务，并形成一个具体战略，请聊聊那个故事，以及因为制定战略而带来的收益是什么？

没有推演过什么任务。由于公司燃气行业的，平时涉及比较多还是应急抢险和年度预算。我简单聊一下我在年度预算制定方面的感受吧，我认为它在一定程度上也可以认为是战略。关于公司年度预算，我们部门主要承担气源销售计划制定。当时我是第一次接触预算制定的工作，我的想法是提取公司客户往年的销售数据加上对17年行业市场前景的预估来推演，自己先做了一版出来。因为我们公司是集团下的子公司，预算的版本最终确定下来至少有七八版，期间部门与公司计划销售目标的博弈，公司领导层关于计划销售目标博弈和集团对公司计划销售目标的博弈导致预算改了又改，所以当我自己做了一版出来之后，我再与部门领导关于预算结果的讨论、了解公司领导关于目标的想法再微调。

最后说到收益的话，学到的是如何站在更大的格局来思考、分析问题，以及粗浅地了解到博弈论。如果用上今晚收获的第三点分形不要陷入细节，我觉得在预算制定过程中还可以改进很多。像我第一版预算我是预算到每家客户每天的用气量，这点的意义不大。这就是我的体会。

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