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文：啡哥

我想说一点，老板，我真的理解你们，我也希望在座的理解这一点，那就是预算。

预算是多少，首先要考虑预算准不准确。过去我买股票，每一年都会亏进去不少，因为每次亏麻了，就会从其它地方挪钱过来加仓。如果赢了，还会想着继续留着，结果后面肯定是又回落下来。

如果输了，也不懂止损，只想着总有一天会涨回来的，这就有点不符合大A的尿性了，也高估了自己的自制力。

后来我改了，账户即使剩下一半，也从不加仓，就当作爱好吧，这样两三年下来，相比之前，虽然还是没赚，但亏损是少了不少，因为没有了源头活水了嘛。但我一样还是可以玩的，无非就是多与少的关系。

做项目也是一样，大家都认为老板投了百分之一的钱进来，结果这里收到掣肘，那里要选最低的零件，结果搞得项目进度总是难以达到目标。

所以下面的工程师就会理所当然的认为老板太抠了，领导太不会决策了，总是抠钱抠在了芝麻上，结果丢了西瓜。

但他们所没有的同理心，就在于，无论是把自己置于老板的境地，还是把老板置于自己的境地，都是一样的。老板可能有十个项目在搞，所以你看到的百分之一投入，放在他那里就是百分之十，这其实已经很要命了，因为你要知道，公司经营的费用，人工的费用，设备场地更新的费用，等等，都是需要钱的。

那把老板放在自己的境地也是一样的，我们炒股或买基金，放10 %已经很高了，因为还有房贷，伙食费，生病吃药等等，这些压力也会促使你放在股票或者其它投资上的资产的上限。

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但我也要讲第二点，就如华为一样，讲究大本营，前线指挥，以及一线人员。

我和李工算是一线指挥吧，我们都知道，打仗要赢，前线要有枪和弹药，前线指挥要能决策，有全局的视野和专业的能力。

现在掣肘我们的是什么呢？是输送的炮弹，参差不齐，是我们缺少一线的决策权利。

大家都知道，为了这个项目，我们前期拼尽了全力，周边到处跑，摸清了地形，搞懂了了技术壁垒，取得了供应商的信任。

而所有这些，去到最后，就是把我们取得的成果付之一炬，不顾我们的反对，毅然选择了最低标准的供应商。

到现在为止，我们已经拖了两三个月的宝贵时间。

这应该是多么疼的领悟！

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这又牵涉到第三点那就是越复杂的产品，其实对应于木桶理论来说，就越重要，零件多了，零件之间的关系就复杂了许多，整个系统难度就呈指数性增长。

所以我们现在这款产品，不应该放纵那些短板的零件，即使是一颗螺丝，也要寻找更好的供应商，先把质量和性能搞上去，后面有合格成品了，就可以寻找替代品了，把成本降下来。