ERP的上线与实施需要团队的力量

ERP是人流、物流、财流、信息流集成化信息工具，是销售、生产、供应链运营，库房管理、财务、人力资源和其他日常运营中涉及的业务活动数据的归集与整合，是一种管理工具。通过ERP，我们可以把跨部门的任何互连流程同步有效的运行，提高工作效率，提升业务流程管理。

ERP行业定义，“ERP上线难，实施更难”，上线不代表成功，实施更是不容易。不同部门或层级，使用不同，考虑不同，看问题的结果也不同。对于实际操作者来说，会电脑就会使用ERP。ERP实施，团队合作尤为重要，工厂的执行力和软件主导人员的软技能都是项目成功的关键，我们一定要调整好自己的工作，全力以赴，达成目标。

“上线难”最主要的就是两点：基础资料的准备科学合理性、业务流程搭建的合理性，详见《ERP上线前资料准备有哪些？其重要性是什么？》文章。“实施难”主要的就是单据录入的准确性、及时性；单据与报表之间的取值来源、表与表之间的关联性。

ERP是一种管理工具，它不是无所不能，ERP厂商也在根据企业的需求不断地扩大边界，结合企业的实际情况进行功能与应用的扩张。但对于一个大型企业来说，我认为切记：过量开源！

开源ERP的确给企业更灵活定制的空间，但企业内部复杂、精细化、个性化的业务管理严格，如果开源ERP软件公司或一些不知名的ERP厂商，为了拿下订单，在前期调研中，故意夸大其词，告知企业的各种需求都能满足。但在实施过程中，却是问题众多，流程不连贯，数据链断档，表与表之间的勾稽关系错位，单据来源取值不清楚，不能形成一个完整的报表。遇到Bug后，ERP售后不能马上解决，还要提交研发部门进行沟通，补丁也是几天后了。

所以，我认为，上线ERP还是以ERP厂商的标准流程为主线，适当进行开源。ERP上线成功，与企业的管理理念、团队合作的精神、IT部门的重视程度，以及实施项目负责人的综合能力都比较关键，如果前三项都具备条件，那么实施项目负责人就是“万事俱备，只欠东风”的那一道风。

一个优秀地ERP项目负责人可以说是一个综合性人才，不仅要懂业务，熟悉供应链管理的流程，甚至对质量体系的标准与要求也熟练掌握；尤其精通财务业务和规则，深知业务的每一个环节对财务的影响；同时还要有组织能力与管理能力，并有一定的管理经验，知道如何建立团队，如何提升团队的凝聚力；与ERP实施方沟通也是无障碍，并让他们乐于服务于企业，提升工作效率；更具备一定的领导能力，能够发现问题，解决问题，有足够的高度理解公司的战略发展决策。

对于ERP操作人员来说，会电脑就会使用ERP。ERP是一种管理工具，我们要想用好这个工具，就要把使用这个工具的规则科学、完整、合理地制定出来，即ERP业务操作流程。只要大家按标准的操作流程做到准确性、及时性，就能展现出我们想要的结果。

总之，ERP上线与实施需要团队的力量，我们要用好这个工具，需要团队的配合与支持，每一个组织或部门，每一个人都发挥着各自的作用。