前几天谈了在家庭单元的三种重要关系，今天分享从自我成长和陪伴成长中的另一个单元的重要关系：组织中的同事关系。
在今年五月份，因为IMO横向领导力大师班的关系，邀请到了IMO创始人70岁的Adriaan老爷子来中国，做了几场关于“组织的心魂”的专题演讲。在演讲中，老爷子讲到一个重要的视角，从个体全人的角度看，包含了身、心、灵的存在；身和灵是相对不变的，只有心是在这一世中可以发展的。
我的理解，身体受父母基础基因所决定，从受精卵在母亲的子宫着床开始就基本注定了基本情况。灵性从神游的宇宙空间入世进入到身体，是累世以来的积淀带来的，也相对不变。只有心，是透由心魂在关系中不断的发展变化，同时结合身体、灵性在不同年龄的发展和成熟情况，为身和灵提供养分的。也就是说，心是这一世发展的重点；而同时，个体心的发展是在关系的互动中成就的。
安老爷子还谈到，当代东方和西方的差别。东方具备更好的心魂成长的土壤和空间。原因是西方个体的自由性已经到了前所未有的高度，个体独立性也带来集体意识的严重匮乏。而东方，迄今依旧保留了良好的集体意识，这对于心魂的修炼成长是具有重要意义的。
所以，在关系尤其是组织关系中去发展和完善自己的心魂，是每个个体一生的功课。
成人之间在学校中，和同学一起，形成一个共同学习的场域环境；步入社会，大部分人都需要在组织中，和同事一起磨合成长，在锻造组织心魂的同时也磨练自我的心魂。成年后，如果不算上睡眠时间，在社会和组织的关系中所消耗的时间和精力要大于在家庭中和家庭成员的互动。从这个角度看，组织中的同事关系的发展具有更大的意义！
回顾我自己的职场生涯，今天的我意识到曾经犯下的最大的错误，就是在组织中经常会忽略人的因素，掉入在事的陷阱中。日复一日为完成任务目标而努力。这样的组织只是纯粹为物质而生，对于个体心魂的发展没有什么帮助，组织整体也往往是空洞而乏味的，缺乏成长性。
在霍华德•舒尔茨先生的《将心注入》中描述了霍华德先生如何通过企业以人为本的观念的塑就，造就星巴克的商业帝国。咖啡、人和体验是星巴克成功的关键。只有每一位员工投入自己的心，组织才能焕发出蓬勃向上的生机。
当然，即便我们意识到组织是个体心魂成长的重要空间，但是如何去构建这个空间，个体如何才能在组织的关系中健康成长是当代组织管理中的难题。幸运的是，今天，在理论和实践的单元都已经有很多的专家、学者、企业家和领导者们在探索和实践个体和组织的心魂协同发展问题。如《重塑组织》中的青色组织；合弄制、麻省理工学院的彼得•圣吉《学习型组织》，奥托•夏莫的《U型理论》，也包括IMO（人与组织发展研究院），都在致力于探索个体在组织中的心魂成长以及组织发展。
那么个体在组织中的成长如何能够更好的在爱与陪伴的氛围中实现呢？我想从三元的角度来探寻协同的视角。
个体心魂的三元性包括：思考、情感和意志。
思考是从大脑和神经系统出发的对事件的认知和判断；情感是从心脏和韵律系统出发的对外部的感知能力；意志是通过四肢和新陈代谢系统出发的行动的能力。这三者的平衡协调发展成就一个完整的个体。而三者的平衡协调也是有层次的。这要看两个方面，一方面是每个部分发展的深度和敏感性，另一个方面是协同的及时性和有效性（平衡性）。只有当个体能够及时感知身边的同事/伙伴的需求，并且通过思考判断需求满足的方式和手段，最后付诸行动去帮助他成就，个体之间才能发展出健康向上的良好的人际关系，也才能够为组织发展奠定良好的基础。
组织的三元体现在政治、经济和文化上。而这三个部分的呈现也贯穿在个体的关系互动和相互陪伴的支持成长中。
文化方面，是组织创意的来源，是组织之所以存在的最核心的部分。这个部分需要个体间相互的激发和创造，通过相互间空间的营造让个体能够自信自如的呈现。文化是自由的。自由便体现在个体的真实的自我如实的毫无障碍的表达上。
经济方面，是组织发展持续性的保障，是需要感知到组织功能体的需求。这种感知也是需要通过领导者对于组织服务客户所需要的各个过程有清晰的认知，对于参与到过程的个体的需求满足有充足的保障。经济是博爱的，博爱的源头是感知，感知要通过人在关系中呈现。
政治方面，是组织发展平等的规则和秩序的建立；是每个组织成员都能够在平等和谐的氛围中发挥自我的独特性，同时又能够彼此良好的协同共同促进组织目标的实现。政治的平等不是否认组织层级的存在，而是每个个体发自内心对独立性的尊重，和个体自由意志发挥的支持！
所以组织关系中的爱与陪伴是更加有挑战性的，首先需要每个个体发展出更高的自我，能够更好的向内看，直面自己的真实；同时同事间又能够彼此包容，相互温暖，营造出组织善美真的空间，于是组织的创造力和持续性也才能真正发挥出来。
这是超越物质的，从组织生命的角度出发探究个体生命力量更大的协同！是大同世界奠基的基础！我们无法独善其身，无法离群寡居孤立存在。或者从更大视角看，是人类发展宏伟蓝图背景中不可缺乏的重要的存在！
在关系中修行！Be souling!
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