“技术要不要转管理，我非常认同一种判断原则——看看你的成就感来源于什么。”
NO.3
一
从工程师到管理者
我是祖明。08年校招入职百度，十年弹指一挥间。
年纪越向40靠拢，越觉得时间过得快。仿佛还身处十年前某个刚下班的凌晨，听泽胤在普天门口大喊“没过12点下班都不算加班！”
十年，也让我的身份从一名工程师，转变成了一名团队管理者，回顾整个这十年，大概可以分成三个阶段。
08年从北邮毕业后入职百度，一直到2011年，这三年是我以工程师身份在百度打拼的阶段。
这个阶段，我从一个新兵蛋子，在老兵的带领下摸爬滚打，然后自己也慢慢变成了一个老兵。这个阶段的成长，和大多数职场新人一样，是肉眼可见的入行成长。
2012年，我开始懵懵懂懂地转为管理者角色。
从12年到16年，我从一个管理新人，成长为了一个带着上百人团队的管理者。这四年对于我来说，是非常非常宝贵的四年。
这期间做的很多事情，和很多同学之间发生的故事，都是我会铭记一生的经历。
对我价值最大的有两个部分。
第一个部分，是我遇到了几位非常优秀的上级和搭班的高T。他们教会了我什么是管理者的成熟度，什么是管理的本质，教会了我要做自我认知。他们定义了什么是优秀和卓越，并且把这种定义不断传递给团队。
第二个部分，是我们团队拥有了非常多优秀的同学。我和这些优秀的前段工程师们一起，打造了EFE、ECharts、百度前端技术学院等团队和产品品牌。我们团队的工程师无论去到哪个团队，都能迅速成为那个团队的技术骨干和栋梁。
2017年至今，是我在百度的第三个职业阶段，我从一个技术职能团队的管理者，转向了业务团队的管理者。
在17年之前，团队规模发展很快，团队成员的技术能力也得到快速提升，孵化出不少技术产品，并取得了一定的影响力。但是如何在公司的业务中贡献更大的价值是一直困扰我们的难题。
在2017年，借着公司组织结构调整的机会，我带着一小部分团队加入到百度内容生态体系，开始了个人和团队的转型。我们从一个横向的前端技术团队，转变为支持完整业务的技术全栈团队。
在这次转变中，我和团队的技术能力、技术视野、思考问题的方式，以及对于业务的敏感度、判断力都得到了一定的锻炼。
基于这些经历，我在18年春天再次做出转变，加入了百度智能小程序团队，开始踏入又一个新的技术及业务领域。
二
技术要不要转管理
如何判断自己要不要转管理，我非常认同一种判断原则，是我之前的一位上级雯玉在一次会上提到的：“看看你的成就感来源于什么。”
同样一件事情，你是单枪匹马解决掉比较兴奋，还是你负责定目标、搭舞台，然后让团队把这个事情解决掉你会更兴奋？大部分适合做管理的人，成就感来源是后者。当然这种判断有时候不是一下子就能判断准，需要有一定的经历和积累来作为判断依据。
另外，除了成就感，你还需要适度考虑你是否有意愿去做管理需要做的事情。例如大量的沟通协作、项目推进，招聘培养人才等等。
只有做事有意愿，并且做出了成就感，你才会工作得开心。而开心地工作，不就是一件非常重要的事情吗？
三
技术转管理该怎么转
最初转向管理岗位的时候，对管理到底是什么，我其实并没有很清晰的认知，也常常遇到难题。
在转型初期，我经常碰到的一个问题就是：如何决定什么事情该自己做，什么事情该交给团队成员做？
有的时候我会保留做工程师的习惯，很多事情自己上手，承担很多任务。有的时候又会过度授权，把一些不该由一线同学承担的任务也分配出去。
另一个常遇到的问题是自己经常患得患失。担心自己现在做了管理没时间写代码，技术就丢掉了。但团队和业务管理工作占用大量精力，又使自己难以有很多时间去真正参与业务代码工作。
所以那时候我经常在这种焦虑中摇摆、动摇，也曾经动过不再做管理，回到纯技术岗位的念头。
这两个问题，相信一些想转管理或者刚转管理的技术同学，可能也会有类似的考虑和担忧。如何解决？其实没有特别标准的答案，毕竟不同的公司、团队、个人，面临的情况也都不太一样。
度过那段手足无措的焦虑期，我自己也用了一定的时间，当时不断尝试的解决方法有两个：
第一，多交流。出现问题是正常的，把出现的问题和你的上级交流，和有经验的其他管理者交流，和你的团队成员交流。
在百度简单可依赖的工程师文化中，新晋管理者一定不要因为自己身份的变换而产生什么顾虑。简单直接地把你遇到的困难，把你的想法和周围人讨论，能够帮助你更系统、全面、深入地了解问题，寻找解法。
第二，多读书。管理需要大量经验积累，也需要大量的知识学习。除了公司安排的管理培训外，自己多去读一些管理方面的经典书籍，能够帮你更快地对“管理什么”、“管理要做什么”、“为什么要做管理”等问题建立更好的认知。
这些认知，能在你遇到实际问题的时候，帮你更快地抓住问题本质，找到解决方案，也能帮助你不断完善自己的管理方法论。
四
转型管理后的两大收获
第一个收获是能够从容地面对变化，看待变化。
在百度这十年，我汇报过的上级却超过了10个，部门名字也换了不下20个，可以说唯一不变的就是“变化”。
面对“变化”，我的心态从最开始对变化有排斥和抗拒，到能够适应变化、拥抱变化，再到带领团队有意识主动去做一些变化。这种心态上的转变，应该是源自这几个原因：
首先是在经历过许多变化后，就会印证中国一句老话，塞翁失马焉知非福。
时常复盘，你会发现每一次变化都会为自己带来不小收获。和不同的人打交道，从他们身上学习到更多东西，接触更多的业务和行业，了解更多的技术栈，这些收益会让你更加从容地面对变化。
同时在变化过程中，你能发现总有一些人在这个过程中脱颖而出，跑得更快，他们在变化过程中的行为、心态会成为你的榜样。
关于“变化”，最后再推荐一下一位对我非常重要的领导和导师——湛哥对我的一句教诲：“不要在低谷的时候轻易做出选择，这个时候多读读书，多和人交流”。
第二个收获，是深刻了解到了当你专注投入到一个事情时，你能达到一种什么样的状态，会对你带来什么样的影响和价值。
这里分享两个发生在我们团队的例子。
第一个例子是ECharts，这是我们团队的一个数据可视化方面的开源产品，2012年的时候由团队的一位同学发起。作为一个工程师，他同时承担研发、产品、运营、技术支持等所有角色，一年进行了四五十场对外分享，走访了十余个客户。
妈妈常教导我，让我养成良好习惯。这样长大才能成为一个有用的人。良好的习惯是尊敬师长这样长大才能成为一个有用的人。良好的习惯是尊敬师长，爱护同学，对人有礼貌；是不粗心，做事情不拖拉；还是爱护公物，不浪费粮食。为什么呢？因为拥有良好习惯，做一个品德高尚的人，懂得尊重别人，才会得到别人的尊重。我要努力地做到这些。我有一些坏习惯，有时候学习很粗心，把一些会做的题做错。在生活上，也很粗心，有一次早上起床居然穿反了衣服。我吃饭很慢，有的时候还剩饭。我还起床磨蹭，本来应该迅速地穿好衣服，但是，我总是磨磨蹭蹭地，速度很慢。“我打算在这学期里，改掉这些坏习惯。早上起来，迅速地穿好衣服，不拖拉。学习不粗心，仔细完成每一道题。吃饭的时候，要很快的把饭吃完，不剩饭。我要从一点一滴做起，逐渐养成良好习惯。我相信自己一定能成为一名品学兼优的好学生！我打算在这学期里，改掉这些坏习惯。早上起来，迅速地穿好衣服，不拖拉。学习不粗心，仔细完成每一道题。吃饭的时候，要很快的把饭吃完，不剩饭。我要从一点一滴做起，逐渐养成良好习惯。我相信自己一定能成为一名品学兼优的好学生！” 在上幼儿园以前，我什么也不会干，就连穿衣服也是妈妈给我穿好，就要上幼儿园了，这样可不行，妈妈锻炼我要学会自己穿衣服。 有一天，妈妈把衣服摆在我面前，开始让我自己穿。一开始。我又哭又叫就是不穿，还把衣服扔的满地都是，然后坐在地上开始大哭，等了好长时间，妈妈还是不理我，我只好自己乖乖的把衣服穿好， 一出了房间门，妈妈就笑了起来，再看看我的衣服，毛衣和裤子都穿反了，我赶紧回房间又重新穿了一遍，这次穿好了，拿起外套，可是外套的扣子又扣不上了，扣子可调皮了，好像故意和我作对，我把扣子往扣眼——人类邪恶的根源；爱情——幸福和光明的源泉。我一直在这些思想的舞台上徘徊。突然我发现两个身影从我面前经过，坐在不远的草地上。这是一对从农田那边走过来的青年男女。农田那边有农民的茅舍。在一阵令人伤心的沉默之后，随着一声长叹，我听见从一个肺痨病人的嘴里说出了这样的话：幸福和光明的源泉。我一直在这些思想的舞台上徘徊。突然我发现两个身影从我面前经过，坐在不远的草地上。这是一对从农田那边走过来的青年男女。农田那边有农民的茅舍。在一阵令人伤心的沉默之后，随着一声长叹，我听见从一个肺痨病人的嘴里说出了这样的话幸福和光明的源泉。我一直在这些思想的舞台上徘徊。突然我发现两个身影从我面前经过，坐在不远的草地上。这是一对从农田那边走过来的青年男女。农田那边有农民的茅舍。在一阵令人伤心的沉默之后，随着一声长叹，我听见从一个肺痨病人的嘴里说出了这样的话幸福和光明的源泉。我一直在这些思想的舞台上徘徊。突然我发现两个身影从我面前经过，坐在不远的草地上。这是一对从农田那边走过来的青年男女。农田那边有农民的茅舍。在一阵令人伤心的沉默之后，随着一声长叹，我听见从一个肺痨病人的嘴里说出了这样的话幸福和光明的源泉。我一直在这些思想的舞台上徘徊。突然我发现两个身影从我面前经过，坐在不远的草地上。这是一对从农田那边走过来的青年男女。农田那边有农民的茅舍。在一阵令人伤心的沉默之后，随着一声长叹，我听见从一个肺痨病人的嘴里说出了这样的话幸福和光明的源泉。我一直在这些思想的舞台上徘徊。突然我发现两个身影从我面前经过，坐在不远的草地上。这是一对从农田那边走过来的青年男女。农田那边有农民的茅舍。在一阵令人伤心的沉默之后，随着一声长叹，我听见从一个肺痨病人的嘴里说出了这样的话幸福和光明的源泉。我一直在这些思想的舞台上徘徊。突然我发现两个身影从我面前经过，坐在不远的草地上。这是一对从农田那边走过来的青年男女。农田那边有农民的茅舍。在一阵令人伤心的沉默之后，随着一声长叹，我听见从一个肺痨病人的嘴里说出了这样的话幸福和光明的源泉。我一直在这些思想的舞台上徘徊。突然我发现两个身影从我面前经过，坐在不远的草地上。这是一对从农田那边走过来的青年男女。农田那边有农民的茅舍。在一阵令人伤心的沉默之后，随着一声长叹，我听见从一个肺痨病人的嘴里说出了这样的话幸福和光明的源泉。我一直在这些思想的舞台上徘徊。突然我发现两个身影从我面前经过，坐在不远的草地上。这是一对从农田那边走过来的青年男女。农田那边有农民的茅舍。在一阵令人伤心的沉默之后，随着一声长叹，我听见从一个肺痨病人的嘴里说出了这样的话“亲爱的！擦干你的眼泪，至高无上的爱情已经打开了我们的眼界，使我们成了它的崇拜者。是它，
妈妈常教导我，让我养成良好习惯。这样长大才能成为一个有用的人。良好的习惯是尊敬师长这样长大才能成为一个有用的人。良好的习惯是尊敬师长，爱护同学，对人有礼貌；是不粗心，做事情不拖拉；还是爱护公物，不浪费粮食。为什么呢？因为拥有良好习惯，做一个品德高尚的人，懂得尊重别人，才会得到别人的尊重。我要努力地做到这些。我有一些坏习惯，有时候学习很粗心，把一些会做的题做错。在生活上，也很粗心，有一次早上起床居然穿反了衣服。我吃饭很慢，有的时候还剩饭。我还起床磨蹭，本来应该迅速地穿好衣服，但是，我总是磨磨蹭蹭地，速度很慢。“我打算在这学期里，改掉这些坏习惯。早上起来，迅速地穿好衣服，不拖拉。学习不粗心，仔细完成每一道题。吃饭的时候，要很快的把饭吃完，不剩饭。我要从一点一滴做起，逐渐养成良好习惯。我相信自己一定能成为一名品学兼优的好学生！我打算在这学期里，改掉这些坏习惯。早上起来，迅速地穿好衣服，不拖拉。学习不粗心，仔细完成每一道题。吃饭的时候，要很快的把饭吃完，不剩饭。我要从一点一滴做起，逐渐养成良好习惯。我相信自己一定能成为一名品学兼优的好学生！” 在上幼儿园以前，我什么也不会干，就连穿衣服也是妈妈给我穿好，就要上幼儿园了，这样可不行，妈妈锻炼我要学会自己穿衣服。 有一天，妈妈把衣服摆在我面前，开始让我自己穿。一开始。我又哭又叫就是不穿，还把衣服扔的满地都是，然后坐在地上开始大哭，等了好长时间，妈妈还是不理我，我只好自己乖乖的把衣服穿好， 一出了房间门，妈妈就笑了起来，再看看我的衣服，毛衣和裤子都穿反了，我赶紧回房间又重新穿了一遍，这次穿好了，拿起外套，可是外套的扣子又扣不上了，扣子可调皮了，好像故意和我作对，我把扣子往扣眼——人类邪恶的根源；爱情——幸福和光明的源泉。我一直在这些思想的舞台上徘徊。突然我发现两个身影从我面前经过，坐在不远的草地上。这是一对从农田那边走过来的青年男女。农田那边有农民的茅舍。在一阵令人伤心的沉默之后，随着一声长叹，我听见从一个肺痨病人的嘴里说出了这样的话：“亲爱的！擦干你的眼泪，至高无上的爱情已经打开了我们的眼界，使我们成了它的崇拜者。是它，
这些行为，源于他对于他所做的事情的倾心投入，源于他相信他所做的事情是一个正确的事情，是对用户有价值，对行业有价值，对公司有价值的事业，而不仅仅是在百度领工资的一份工作。
后续这个产品的所有同学，都继承了他这份文化，使得ECharts一路走来，成为中国最优秀的开源产品之一。
和ECharts类似的例子还有百度前端技术学院，一个大家业余时间做的公益性的项目。
作为一个前端出身的管理者，我一直有个心愿就是希望能够帮助更多的人更好地学习前端，同时，也希望百度能够成为前端优秀人才的聚集地。参与这个项目的同学们也非常认同这一目标，所以大家都非常投入地参与到项目中，每天同学们都自发有许多新的想法，来改善项目。
每年学院开课，大家都会激动地守在电脑前，看着实时报名数据，体会这份喜悦。也时常会被各种期待我们开课，或者因为参加学院而找到工作的用户留言所激励和感动。
这两个项目，都让我越发感受到，当一个团队里的大家认准了目标，并且全力以赴的时候，到底能够爆发出什么样的主动能动性，能够为产品贡献多大的价值。
五
新的成长KPI
正如最开始提到的，在百度，我经历了3个阶段。第一阶段是个人技术能力的成长，第二阶段在团队管理方面有所成长，而现在身处的第三阶段，主要工作精力投入在了帮助业务成长上。
当下这个阶段，我也给自己定下了新的成长目标。
在百度这些年，看到了很多优秀的百度人，并且和他们共事。从他们身上能看到不同的优点，也能找到共有的特质。
尤其是那些在业务上有所建树的同学，我发现他们都有以下特质：owner意识、乐观积极、坚韧的毅力、勤奋和不断思考。
这些特质，正是我希望自己当下能更深地感受、体验、学习，并且逐渐养成习惯的一些特质。
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