如果让老板来回答这个问题，他们估计会笑。
如果只是单纯让老板感动，老板估计会乐意表示他的感动，拍拍你的肩膀说，小伙子，不错啊，加油！
但，你的目的仅仅是让老板感动吗？真正的目的，是获得升职加薪。
这时候，你动了老板的奶酪，老板会对你说：“打扰了，先告辞。”
01职场存在感动这种私人感情吗？
职场中，老板从来都是看结果的，没有感情可言。
感动，是指一种受影响而引起同情或支持的感性行为，如亲情，爱情，友情中，为对方不求回报的付出。
而职场关系直接与利益挂钩，你努力工作，老板支付你薪酬，各取所需，这个付出与回报的链条已经完成了闭环，无法衍生出一种“雇佣情”，除非你不要工资，白干活，否则，何来感动？
或许你会说，我的努力不仅仅是做好分内的工作，还主动承担起更多的责任。
在这种情况下，我想老板给你的反馈不会是，拉着你的手，热泪盈眶地对你说：“小李啊，你真努力，老板我真的是太感动了！”
看到努力工作的员工，老板一般会觉得，这个员工真不错，招对人了，该好好培养，给你口头表扬。
当然，如果你是值得的，也不排除有老板看到你的价值，会给你升职加薪，一旦涉及了回报，感动这种感情就不存在了。所以简单来说，如果你的目的为是感动老板的话，这是不存在的。
02 员工为何要感动老板？
一个员工，本职工作就是好好工作，为企业为老板创造价值，为何要感动老板？更进一步来说，感动是一种手段，员工感动老板的目的是什么？这里要对员工进行分情况阐述：
第一种员工：职场小白兔
态度勤勤恳恳，兢兢业业，待人热情，团队意识也不错，但能力不足，效率低，做不出业绩。
职场小白兔因为能力不足，想要通过努力工作感动老板，是想要向老板传递一种信息——老板，你看，虽然我能力不足，但是我很努力，态度勤恳，是可塑之才，希望可以继续留在公司。
面对无法做出业绩的职场小白兔，老板会感动吗？并不会，职场是很残酷的地方，一个萝卜一个坑，没有企业会养闲人，职场小白兔往往成为企业“砍人”的首选。
第二种员工：职场老鸟
入职多年，有能力，有实力，也能为公司创收，但无法突破自己，达到提升能力，升职加薪也遥遥无期。
通过努力工作获得回报，这本身没有问题，但这其实是典型的学生思维。学生时期，师长、父母就一直教育我们，命运掌握在你自己的手里，只要努力学习，才能改变命运，这当然也没问题。
但作为员工，你的回报不取决于你的努力，而是老板，是一个人，所以你的努力与回报不是直接相关的。于是想要通过努力工作感动老板，去撬动老板这一环，进而获得升职，思路也没有错，但又走进了一个职场误区。
这就又回到了原来的问题，职场中，对老板来说，升职加薪也不在于你的努力工作，而在于你的价值，以及老板的利益，花最少的钱获得最大的收益，才是老板的思维。
03 那么，努力工作还有意义吗？
如果想着仅凭努力工作，去感动老板，自身没有核心价值，核心竞争力，这种努力是徒劳的，纯粹就是浪费自己的业余时间，损耗自己的身体。
让自己拥有核心竞争力，才是最重要的。做好你的本职工作，留点时间给自己去学习、充电、提升。让自己拥有职业上的核心价值，才是职场晋升的正确道路。
讲利益的地方，不要讲感情。一个好的企业，应该是以人为本的，给予员工真正的人文关怀，关心员工发展，重视员工问题。
最重要的是看得到员工的价值，让员工的价值与回报直接挂钩，而不是老板个人拍板，让员工像为自己的公司那样拼命，而不是为老板做牛做马。这种模式，让努力工作的员工得到更多回报，更为老板创造更大的利益，这无疑是一种持续双赢的雇佣关系。
海尔集团的价值正是奉承这样一种双赢的价值观，海尔集团树立的人单合一的双赢模式，人，是每一个自主经营的员工，单是用户需求、用户资源。人单合一，就是把员工和他应该为用户创造的价值、面对的用户资源“合”在一起。这种双赢，即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱，而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。
企业即人，人即企业：企业又管控组织变为创业平台，员工由执行者变成创客，对于海尔平台上的每一个创客来说，则是我的用户我来创造，我的超值我分享。这样的企业是自信的，也更能发挥员工的价值，创造更大的利益，达到双赢。
回到最初的问题，努力工作有意义吗？这里要加一个前提，做有价值的努力才是有意义的，或者说，在有价值的环境下努力工作是有意义的。希望知友们都能在职场上步步高升，平步青云。
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