说明
站会是 Scrum 开发框架的组成部分，团队每天在固定的时间，固定的地点开会，促进团队沟通：
- 互相了解彼此的工作进展，发现并共同解决阻碍 Sprint 的问题
- 配合 Kanban，清晰明了的检视 Sprint 的进度，确保按时交付
注：站会时长建议在 15 分钟内
注：标识障碍与预知风险，发现问题，而不是汇报问题 —— 遇到障碍、困难、问题，要立刻、马上沟通解决，不要等到第二天的站会上反馈。
价值
对团队：
- 信息共享 —— 建立信任
- 进度可视 —— 风险识别
- 暴露问题 —— 及时解决
对个人：
- 表达能力的锻炼
- 仪式感 / 目标感（明确当日的目标）
PO 能清晰的了解整体的进度，QA 能快速的规划待测的清单，TL 能及时的发现迭代的问题。
Team 一起完成目标。
Demo
步骤：
- 昨天完成的内容
- 今天的安排与计划（时间评估）
- 遇到了哪些障碍或困难，问题同步 + 风险评估 + 解决方案（可选）
例子：
-
昨天完成会员活动的前端页面
-
今天计划能完成 API 对接，明天可以 push 到测试环境
-
障碍：刚刚 Designer 说 UX 有改动，我需要多半天时间修改，会影响活动上线时间，需要 PO 确认（问题同步 / 风险评估 / 解决方案）
简单沟通：- 【PO】我大概会在上午 11 点与 Designer、Marketing、Operation 沟通清楚，然后再同步最新的规划
-
困难：大量数据分析引起性能问题，计划引用 Cache 来解决（问题同步 / 解决方案）
群策群力：- 【A 君】我有集成过一个 Redis 类库，巴拉巴拉！！！
- 【B 君】类似的问题我们用队列解决过，巴拉巴拉~~~
- 【C 君】...
- 【TL】Nice，细节大家会后继续讨论。
注：为什么是“刚刚”，因为有问题，一定要及时沟通，不能等到站会才同步。
反例：
- 昨天完成一个页面
- 今天准备做这个（贴上便利贴），额...添加一个上传功能。
- ... ... ...（懵圈）
锻炼
站会每人平均会讲一分钟，一分钟能感受到什么：
- 表达能力
—— 描述是否清晰 - 逻辑能力、分析能力
—— 任务拆解 - 解决问题的能力、风险意识
—— 风险评估与备用方案 - 主动性、领导力
—— 帮助伙伴们解决问题 - 产品思维、追求、专研
—— 方案选择（是否有助于产品体验 / 是否引入新技术或新思想）
总结
站会不仅是用于同步信息的方式，还是锻炼和展示个人综合能力的平台。心态不一样，收获也不一样。
敏捷是一种思想指导，Kanban 和 Scrum 只是实现思想的框架，根据团队的特性，找到适合的敏捷流程。
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