2018年1月14号，F中区邀请王维强在COT（Club Officer Training）上讲解pathways，如此大好良机，我怎可白白错失和师父聊天刷认知的机会呢？于是就有了，会前+会中+会后的满满的收货！机智如我~~~
师父在COT上的工作坊
★ COT会前：（职场）
去天津站“接机”，打着师父的牌子去魏老三酱骨头过我吃货的隐，重点在认知的改变上。
1.完成比完美更重要，有了更深一步的认知。
对于当前职场上，比如说LLQ的repacking plan，一直想要把所有的细节搞定，但是因为好多状况频频发生，总有不受限的突发情况，导致我向上汇报时，一直延误。就是抱着完美的心态。
改进项：意识再次重复嵌入职场工作习惯，先迈出，后每周跟进更新。
2.在职场中，和领导向上沟通时，态度很重要，方法也很重要。
目前，我在和新老板几乎每周沟通2-3次，先从态度上将，自己做的还可以。对于方法论，也在不断的学习中，每次会议，需要先提前想明白，需要明确告知老板需要她什么样的帮助。当向老板提出问题时，最好带着答案让老板做选择题。起码锻炼了自己的思考能力。
3.事儿的问题都是出现在人的处理上，是看人与人之间的沟通。吃饭是建立亲密关系的最好方式。
很有收获，人在口腹上得到满足后，更容易相处。我能否也像Sherrie女神一样，设置百次卡，约喝咖啡的时间，一百次？·
★ COT会中：（工作坊+技能）
类比：开场时如何自然过渡到今天的内容？从乘坐城际开始讲，从天津到北京，跳出小圈子。从CC CL到pathways，也是要跳出来。
互动：我想问一个问题，俱乐部成功最重要靠什么？大家愿意听吗？
黑人：找个众所周知的人，黑他，达到拔高氛围的效果。比如说，weizheng教的真好；比如就像是吧weizheng装在口袋里，
热点（金句）：I NEED YOU!
倒挂：F中的vision，和自己的演讲内容现挂。
实例：数字化的严谨，全球完成CL教育头衔的百分比不足2%。完成CC的不足10%。开始开启AC的不足1%。
举例子：北京奥迪俱乐部，对CCCL和Pathways的偏好，最终说明重点！大家都爱听故事。
★ COT会后：（自我行动项）
大远景，我的终极目标是什么？是头衔还是个人能力的提高？自立flag：
1.在头马中，快速提升自己与他人之间沟通的最好锻炼方法，就是竞选官员。
我，想要竞选小区长。我，想要提升自己的领导力！
2.勇敢迈一步，拓展自己的无限可能。
我，想要去哈尔滨峰会做工作坊主持人！
3.眼前，模仿师父的工作坊亮点，准备新津融的领导力小课堂。
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