题外话：本人是个业余写作爱好者，每逢有灵感或者复盘的时候会以写作或笔记的方式输出自己所思所想，之前一直在运营自己的生活公众号，现在打算通过这个平台向大家分享一些产品方面的内容，如果有写的不到位或者有错误的地方，欢迎大家指导啦~~~
一、什么是产品经理？
我一般是分“产品”和“经理”来理解的，“产品”即负责整个产品的生命周期，“经理”即为需求管理者。产品经理和项目经理最主要的本质区别是：产品经理只负责某个产品的生命周期，而项目经理则要负责多个项目管控。
二、产品经理关键职责是什么？
1、市场调研
一般从BRD和MRD，用户调研报告，竞品分析报告以及产品体验报告入手，进行需求分析，将这些需求形成需求池并进行归类整理，划分为用户需求，技术需求，运营需求，确定每个需求优先级，明确需求版本，输出并维护需求列表。
2、产品定义和设计——一般通过PRD或原型的方式去设计，可将PRD直接原型中标注
①含义：确定产品的核心属性，后续功能都围绕核心属性来做。
②五大核心属性：
媒体类——如今日头条，网易新闻等，核心点在于传播作用。
工具类——如支付宝，滴滴等，核心点在于为个人或企业提供服务。
社交类——如微信，QQ等，核心点在于分熟人或者陌生人的关系链展开。
娱乐类——如王者荣耀，吃鸡等，核心点在于打发时间，放松。
平台类——如安卓市场，APP store等，核心点在于为第三方提供服务
3、项目管理
一般通过使用甘特图，排期表或者进度跟踪表等方式进行项目管理，需要和美工，开发，测试，老板，市场等角色沟通，通过沟通协调促进产品研发进度，协调测试资源，测试产品等以便实现PRD规定的所有功能，确保产品具备优质用户体验。
4、产品宣讲
一般通过评审会，发布会以及培训的方式进行，而宣讲的时候着重分析产品设计，产品功能，产品定位，以及产品特色等内容。
产品发布会——面向客户，参会者等人群，通过产品路演的方式介绍产品功能，特性，卖点等等内容。
产品内部培训——介绍产品的功能，流程，使用技巧以及常见问题。
产品评审会——面向项目组同事，介绍产品设计的目的，核心功能以及流程。
5、产品生命周期
一般通过优先级管理，产品策略以及数据分析等方式进行周期管理，生命周期分为以下五个方面：
①萌芽期——保证产品快速上线。
②引入期（冷启动期）——与运营一起制定推广策略，最快提升用户量。
③发展期——根据市场的反馈，制定成熟策略，加速用户积累，尝试商业变现手段。
④成熟期——通过数据分析，不断优化产品体验，完善商业模式。
⑤衰退期——将现有流量引入新的产品。
三、产品经理的核心能力包括哪些？
问题处理能力、逻辑思维及分析能力、发散性思维和创造力、沟通能力、对行业知识的了解，视野与深度思考、对技术和 市场的了解和判断，洞察力、人格魅力，情怀，抗压能力等等
如果说要分优先级的话，我认为产品经理核心能力排序如下：
1、问题处理能力
理由：作为一个产品经理，企业招人看的是你实际解决问题的能力，其他的能力可以通过后天改善，但解决问题应该是当务之急，重中之重，而且作为产品经理本身的工作就是发现问题并解决问题，所以问题处理能力很关键，因此放第一位。
2、逻辑思维及分析能力
理由：逻辑是能力模型的基础，也是产品经理做事的要求，可以通过点状思维，线性思维，结构化思维以及系统思维去分析，有了很好的逻辑才有可能减少犯错的概率，所以逻辑以及分析能力也很重要，所以放第二位。
3、沟通能力
理由：在实际做产品的过程中，免不了会跟各种角色沟通，无论是开评审会也好，市场调研也好还是汇报产品进度等等情况，我们都需要提高自身的沟通能力，只有这样才可能获取关键点，从而做出一款优质产品，所以放第三位。
4、市场判断
理由：只有抓住时机，以及拥有市场敏感度才可能打造出一款符合当前主流的产品，从而有利于更好地将其进行商业变现，市场判断决定了产品的方向，方向没错的话，在一定程度上可以少走弯路，所以放第四位。
5、对行业知识以及技术的了解
理由：这个可以靠后天经验去积累，靠后天不断加强自身学习去提高，行业知识了解深入有利于产品迭代更新，而对技术深入了解的话有利于减少产品经理和技术人员之间的摩擦，便于彼此沟通协调，以提高工作效率，所以放第五位。
6、人格魅力，情怀，抗压能力等
理由：个人特性或者性格方面的其实不算是最重要的，每个人不管做什么工作总是需要抗压能力以及自身的一些乐观开朗的性格，这个不局限于在做产品经理这个岗位，所以放最后。
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