企业经营环境变化越大，越显得人才重要，尤其是“不器”的人才，足以担当在巨变环境中求发展重任的人才。有关接班人，我认为最经典的案例是禅宗五祖弘忍传承衣钵给六祖慧能的故事。这个故事虽流传甚广，但仍简述于下。
惠能自幼家贫失学，以砍柴为生，偶然听人诵经，心即开悟，打听到经从五祖弘忍处来，立即抛开一切前去求法。五祖一见惠能即知其根性大利，留他在糟场干粗活，告以“恐有恶人害汝，遂不与汝言”。其后阴差阳错，不识字的慧能竟然做出“何处惹尘埃”之名偈。五祖认为事不宜迟，乃夜里三更传法，并授以衣钵亲自送他渡江远去，嘱咐他隐于山林。15年后，惠能出山，由印宗法师为他剃度，反拜慧能为师。自此，禅宗在慧能手上开枝散叶，大放异彩，经久不衰。
这样的交班故事是现代企业主能想象的吗？它能带来什么启发？
首先，这个故事最美的部分是五祖其实根本没教六祖什么，他所做的只是认出他，信任他，托付他，保护他，如此而已，即成就了世间最伟大的传承。
在惠能见弘忍之时，弘忍门下弟子已有千余人，其中不乏博学多识，德高望重的佛门之事（如大弟子神秀等）。这些弟子皆经弘忍多年辛苦调教，但他知道，其中无一能开悟而成大器者。弘忍认为，只有根性才是传承的要件，其余如学问，才艺，名望，皆无足轻重，大利根者一人可抵千军万马。弘忍这样的见识，如今几人能有？
其次，弘忍如此选择接班人，可谓大不利己身。他不仅否定了自己多年教化的成果，也必然对原有体制造成了大冲击。惠能得衣钵远去后，弘忍面对千余名弟子宣布接班人是位目不识丁的小子，而且已不知去向。他无惧于自己经营一生的道场毁于一旦，也不顾自己余生无人侍奉，这样的无我胸怀，如今又有几人能做到？
还有弘忍洞察世事，深知惠能留在原有体制中必遭伤害，难成大器，故而不传他道场，不授他门人弟子，甚至不让他打着门户旗号，只授予衣钵，然后叫他远扬隐遁，还嘱咐他“衣为争端，止汝勿传。”终弘忍一生，他未再见过这位嫡传弟子，但惠能却把禅宗发扬光大，也让这位千古名诗流传青史。这样的胆识，如今何处得见？
当然，这则禅宗传承的故事并非当今企业可以依样化葫芦的样本，但它值得深思之处甚多：选择接班人的要义为何？企业最值得传承的究竟是什么？接班人培养的法则何在？交班人的胸怀与胆识从何而出？
在这个故事里，我所看到的是，传承这件大事，超越了一切规矩，不是可以用脑办到的，必须用心才行，唯有用心才能以心传心。值得一问的是，芸芸众生有几人能用心胜于用脑？
金惟纯：《人生只有一件事》
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