招聘的真正目标和最佳方式

【组织健康系列书摘】

招聘项目的真正目标：找到适合公司文化并最有可能成功的人。

招聘的最佳方式是通过适当多的程序，确保一定程度的一致性和对核心价值观的坚持。

问题来了，公司组织的文化到底是什么？核心价值观是什么？如果这些问题没解决，招人就变的随心所欲，变成了主管找自己喜欢的人。

文化就是在回答和践行组织六问之中。——悟能

组织六问

“人力资源部门往往尝试使用最复杂、最先进的程序，这往往导致他们在招聘时采用过于复杂或学术的方法。从理论上讲，这可能是有意义的，不过管理者很难大规模地采用这样的程序。法律部门往往关注的是避免由于面试程序或后来的解聘导致的诉讼，这是可以理解的。所以他们会尽最大努力消除主观性，这往往意味着通过添加更多的程序来做判断。无论哪种情况，太多的程序掩盖了任何有效的招聘项目的真正目标：找到适合公司文化并最有可能成功的人。

招聘的最佳方式是通过适当多的程序，确保一定程度的一致性和对核心价值观的坚持———仅此而已。 谈到招聘，程序最好还是少一点，而不是多点。因为太多的程序几乎总是影响一个人使用常识的能力，而且向一个比较简单的系统中添加一些程序要比去除一个过于复杂的程序容易得多。

这种更为平衡的方法是什么样的?首先，它的流程介绍和应用方法最好不要超过一页纸。 纸的一面用于解释程序，并描述和判断一个人是否适合该组织所依据的核心价值观和相关行为标准。这就为面试官和管理者提供了一系列可见的、明显的特征,在面试和选拔程序中决定是录用还是淘汰。纸的另一面可以用来在面试中记录应聘者的情况。

其次，所有这一切在一个组织的各个部门之间应该是一致的。 的确，工程师、营销人员和销售人员的技能要求是不样的，这可能要求我们用一两个页面单独列出这些不同的要求。不过谈到总体的文化匹配度(任何组织的领导者在招聘中首先应该关注的),在各个部门使用单一、简单和致的程序是非常关键的。”2019.4.30