关于闲谈，日常可做的素材积累

聊天是拼见识，而见识靠日积月累，以下两个方法，可以帮助我们用最快的途径来积累见识

一，准备三个出镜率高的故事（闲谈的故事，可以很随性、很有趣、可以很简短）

    第一类故事：就你们双方的共同点发掘的故事

讲述技巧：加入对话，让故事更生动。

深层次的交谈，探讨的正是我们眼中的不同世界。而为了进入到这种深层次的交谈，我们在铺垫阶段，恰恰用的是相同之处来建立初始链接。

我们要善于找到和对方的相同点。首先找的，就是我们共同认识的人。

如果是同乡或者同学校的，可以准备一些和自己家乡、学校有关的故事。

    第二类故事：关于自己的故事。

讲述技巧：谈内心感受或谈糗事，更走心。

职业故事的模板

我是从事______。我做这个是因为______。这个工作有意思的是______。我感觉______。你是从事什么的？

爱好类故事的模板

我爱好______。我喜欢这个是因为______。这个爱好最吸引我的是______。我感觉______。你除了工作外，喜欢做什么？

另外，让你的故事更走心，还有一个办法，说说自己的糗事。（自己不装，把装的机会让给别人，你会立刻被大家喜欢。）

敢自嘲的人，都是自信鲜活的人，活得真实的人。

第三类故事：准备一个“吃、吃、吃”的故事

讲述技巧：多用细节。

任何话头都可以聊到“吃”上，“吃”永远都有趣。

二、收集跨越时空的对比素材

善于做时空对比的人，聊天质量都很高。

比如，你讲一个中国的人物，再对比一个国外的人物；讲一个现在的事件，再对比一个历史上的事件。

世界上没有完美的交谈。请接收和宽恕它的不完美，就像你接受和宽恕生命的不完美一样，唯有如此，你才达到了真正的圆满。

多人聊天时，好用的技巧

一对一的聊天方式是在一个只属于你们两个人的空间内进行交流，对方有回应你们的责任。但是，如果是多人在一起聊天，不仅你要同时接受多个人的信息，而且在场的那些人也没有回应你的责任。这个聊天空间不是封闭的，你容易失去掌控感，你实在不确定自己即将说的话会不会与他们合拍，会不会受到他们的关注，或者，你会不会显得足够聪明。

有以下技巧可以帮助开展“一对多”的聊天局面

创造新话题的技巧：挑出关键人物

要避免“责任扩散”的现象发生

风险最低的方式是，挑出这个话局里的某一位来聊，找出关键人物。关键人物可以是组局的人，可以是这个话局里的活跃分子，可以是最有影响力的那个，也可以是最伶牙俐齿的，最爱讲笑话的人，又或者是那个和你最熟的人。

加入聊天的技巧：发出四种声音

     第一种声音：我有见解。

发这种声音的时机是，在出现讨论的空隙时，注意，不能打断别人，不要给别人一种咄咄逼人的印象。

可以给自己的见解增加三种砝码

直接经验砝码：你的见解来自于你的直接经验；

学术砝码：你的见解来自学术专业研究，很有权威性。

团队砝码：一个特定人群大多数人的意见，也很具有参考价值。

    第二种声音：我有疑惑。

不要不懂装懂，要不懂就问。发这种声音的时机是，当时立刻就问。

你问问题的语速要稍快，音调略提高一点，但也注意不是吼叫。

闪电版：“不好意思，我有个简短的问题”，“抱歉打断一分钟，就一分钟，我很好奇，请问……

谦逊版：”张总，这方面您是专家，千万别笑话我这个问题，请问……“

灵感版：“你刚刚讲的故事，让我突然想到这样一种可能。如果……请问……”

    第三种声音：我赞同，并有补充。

当你听到和自己一致的观点时，请立刻表示充分赞同，最好还能顺着补充一些细节、例子、故事、数字，甚至相关话题。

第四种声音：我没观点，但会归纳总结。

不要小看这种归纳总结的声音，它同时体现了你的聆听力、提炼信息的能力和组织语言的能力。

主导聊天的技巧：制造矛盾

主导聊天最有用的技巧就是：制造矛盾，挑动正反方，制造出不同意见相互碰撞的局面。

注意，不是先问有没有赞同方，而是先问有没有反对方。先问有没有反方，更能激起大家发言的欲望。

总结：可以用这四种声音加入到一场讨论里：

我有见解，你可以用直接经验砝码、学术砝码、团队砝码为自己的见解增加权威。

我有疑惑，你可以问闪电版、谦逊版、灵感版的三类问题。

我赞同，并有补充，补充细节、例子、故事、数字，或者相关话题。

我没观点，但会归纳总结。