要做好“文化分析"，需要一个人能够感知并解释文化在群体、组织以及职业中的影响力。
当我们尝试通过“文化透镜"来观察这个世界时，那些原本看起来神秘，或者令人沮丧，或者似乎愚蠢的各种事物就开始变得合理起来。
我们需要超越人工成分的表面层次以及信奉的信念和价值观(就像冰山的水上及水下浅层部分)，深入到更深层次的、被视为理所当然的群体成员共有的基本假设(水底深处的冰山根部)，正是这种假设创造了群体层面的认知感知和情感模式。
如果我们不能理解更深层次的文化内容，就不能真正理解更加表面的现象，背后的意义，甚至我们可能会错误理解这些表面现象，因为我们可能会将自己的文化偏见投射到观察到的现象中。
想要真正的地理解一个组织文化，就必须了解这个组织的核心技术、组织成员的职业以及组织所处的宏观环境。
——阅读《组织文化与领导力》收获
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