最近股室工作很多，时间也急，而且很多莫名其妙的工作，股室按要求往下布置，其中有个分局工作量很大，所以我决定带着股室人员去分局当面对接工作，我们股室一行四个人去了分局，分局召集了相关人员参会，我先说了一个来意，然后让其他同志具体的布置工作，其实在布置工作的，突然觉得对布置的工作其实我们根本没有好好的去研究，这项工作分局如何去落实，如何高效完成，而只是上传下达而已，根本没有考虑分局的实际情况，如果出现问题，怎么来补救，或另外方法完成，一旦分局提出可能出现的问题时，没有任何说法，自我感觉这种状况，让分局的人觉得没威信，也没有解决问题的能力，而且让分局对完成的责任感不强，一时感觉自己有点心虚，有点不安，而且那些政策问题也研究不深，没有更多建设性的想法，一度自己很热。
启示：在布置一项工程之前，自己最好先和股室人员一起讨论一下，工作要求、以及结合分局实际情况，可能会出现的问题，然后我们从哪个角度来说服他们，让他们无可争辩的接受工作。
日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。”具体情况如下： 第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一...
最近股室工作很多，时间也急，而且很多莫名其妙的工作，股室按要求往下布置，其中有个分局工作量很大，所以我决定带着股室...
将工作交代下去，这是我们每天都要做的事情，按理说，应该是众所周知的常识了。现实中，很多人不知道怎么去交代工作。 多...
高手布置工作： 1，责任到人 2，限定时间 3，制定标准 4，重复一次 5，建立监督机制 6，验收并考核
刚做管理者的小伙伴，经常会感到团队工作效率不高，下属执行力不好，很大程度上是布置工作任务出现了问题。布置工作任务看...
具体工作人员安排 ⑴前期准备 ①尚熊:负责3个大文化和DJ的制作 ②徐鹏:负责签到处、饮水处、垃圾处及失物招领的制...
春风送暖入官小，热情洋溢融师生。非常庆幸今天我们能如约相聚官小，能够教育言欢，在我们英明善良的许校长的带领下，在我...
安排工作，内容、形式、何时、何人、时间段、做什么准备、用来做什么，交待的清清楚楚、明明白白，永远不会产生歧义。 办...
工作应该通过行政管理线条来实现可以是上级，也可以是上上级 不能通过横向的，通过非下级布置，让非下级横向协调自己或者...
在职场当中，上级对下属布置工作是有讲究的，需要用一些沟通的技巧。 因为如果布置工作时没有沟通好，双方没有达成一致。...
本文标题：布置工作
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kmdhmqtx.html
网友评论