湖南婴盟讲师团之浅见
3月29日的安徽之行，让我看到了湖南贝贝拉姆更多的希望！因为曹总的身边有潘总，陈总，胡老师，亚培，无数希望能随着贝贝拉姆成长的店老板们！
金无足赤，人无完人！没有谁是十全十美，但是只要他是满怀希望，只要他的团队是充满激情。可是，这些够了吗？不够，希望，激情只是事业成功的基石，不是唯一！
在这个血雨腥风的母婴行业，如果我无法带领团队挣到钱，我的队友会离我而去；
如果胡总无法带领我们挣到钱，我们只能分道扬镳；
如果曹总无法让我们看到希望，终有一天我们会悄无声息的黯然退出！
在利益为王的时代，挣钱是王道，成长是底线！如果不能带领下属成长的老板都不是一个好老板！
我希望：我不是！
我希望：胡总不是！
我希望：曹总不是！
对于门店的员工来说，专业的产品知识和销售技能是刚需；
对于运营团队和店老板来说，团队管理，薪酬机制是刚需！
解决了员工的问题，店老板的问题不是问题；
解决了了我们的问题，曹总的问题也就不是问题！
婴盟讲师团就是开启解决这些问题之门的一个钥匙！
作为一个在师范待了4年的学生，我们常被灌输的思想：没有学不好的学生，只有教不好的老师！
我也坚信这一点。
我对我们湖南婴盟讲师团的建议如下：
讲课的内容要系统，不能想到什么，看到什么就讲什么？要有一个总体的规划和布局！我们的店员和店长经过培训多长时间能达到一个什么程度！
我大致的分类方法：团队管理，薪酬管理，（我认为的人员：潘总，陈总，胡永红，胡友安）
门店的产品知识，营销知识，育儿知识，营养品知识（我认为的人员：罗意，晓晴，阳徐美，彭易……）
考核：不论是讲师还是学习者，要有反馈要有考核！要有激励要有处罚！没有回馈的付出，都是扯淡！
讲师的激励与培养：没有收获的付出一定不能长久。对于加入讲师的人员来说，一定要有奖励！这份奖励可以是物质的，也可以是精神的，比如说一次公司举办的外出培训机会，一次精神的鼓励！不一定要多少钱，但一定要有！
讲师的要求：
讲课的内容要有“课件”，要有提纲，要有讲课的目的，要有讲课内容实施的步骤，话术和方法；
讲课的内容除了要有语音还要有完整的文字版，便于学习者回看！
文字处理建议大家用“有道云笔记”
讲课的内容要有一个计划，这次讲什么，下次讲什么！
婴盟合伙人521群建议至少分2-3个群
晨读群
知识分享，讲课群
客诉问题处理咨询群
目的：这样分群的目的避免被刷屏，看不到该看的资料！
我希望有那么一天，我们的曹总站在邢品玲、徐宏超的面前自信的说：玲姐，我们湖南团队今年的表现如何？
邢品玲：恩，可以！湖南团队确实“牛”！曹总你没有令我失望，我当初果然没有看错你！
2018-04-02凌晨，安徽怀安
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