在第1章中，我们重新定义了创新，并重点介绍了组合创新的两大步骤，拆解最小单元和要素，重新组合，那在本章中我们将讲解另一个创新的问题，单点破区即如何力出一孔形成10倍速的增长。
请大家思考一个问题，为什么要创新？对于这个问题不同的人会给出不同的答案。就对作者而言，创新有两个目的，第一创新直接的功利性的正面的增长，并且是取得持续性的增长。第二，如果对创新进行哲学式思考，将来我们会深刻地理解到，面对不断变化的内外部环境，以及日益加剧的不确定性创新成为一件不得不做的事情，不仅为了增加也为了生存。
对于个人来说，成长是每个人的首要人生课题，这样对企业来说增长是所有企业的首要战略目标。只有拥有一条昂扬向上的增长曲线，投资者才会蜂拥而至，企业的市值才会越来越大，企业一旦丧失了增长的可能性，就相当于被宣判了死刑。
在讲解单点破局之前，我们需要引入一个重要的创新源模型，著名的S曲线。事实上任何一个品类无论是技术提升，产品创新还是公司和产业的发展，随着时间的推移，最后的增长形态都是S曲线。 S曲线在开始时呈下降趋势，说明此时投入高于产出由下而上的翻转点被称为破，局点突破了破局点之后，曲线的上升幅度明显增强，靠近曲线上方时增长速度开始放缓，虽然还保持着增长态势，但相较之前的高速增长也远远不足。曲线由上往下的翻转点就是极限点，极限点也是失速点，此后虚线变走向下坡路。
西方管理大师被誉为管理学支付的差是汉帝说任何一条增长的S曲线都会划过抛物线的顶点，也就是极限点持续增长的秘密，是在第1条曲线消失之前开始一条新的S曲线，此事时间资源和动力都足以使新曲线度过他起初的探索增长的过程，为了便于区分和理解，我们将一条S曲线成为第一曲线，而将新的S曲线称为第二曲线。在S权限中破局点非常重要，过了破局点就能产生正循环增长，如果不能破破局点，只是低水平的重复而已。所以如何击破破局点就是单点破局需要解决的问题，单点破局的适用范围极广，对初创意而言，它适用于低曲线，如何破局的问题。对成熟企业而言，已经有了第一曲线，它可以解决第二曲线如何破局的问题，而这个对人类也同样使用。
用供需连寻找破局点。有两个建议不要把鸡蛋放在同一个篮子里，另外是集中优势资源打歼灭战。我们用供需链拆解破旧点时，仅仅停留在供需链的尺度还是太大，还需要继续拆解。第一是如何识破破局点，第二是破破据点之后如何有效地击穿破据点。当曲线斜率变化比率开始改变符号时，就意味着遇到拐点，而拐点也是转折点。曲线经过拐点之后，开始改变原来的方向，从而向另一方弯曲。实际上这个拐点我们可以理解为风口。就像亚马逊公司的蓬勃发展与当时的互联网技术迅猛发展的风口息息相关，苹果公司的涅槃重生和小米公司的快速生长都深度依赖于智能手机信息的风口，美团和字节跳动公司的快速破局也离不开移动互联网。这些都是单一要素发生了10倍速变化带来的破局点的实力。
第三章讲了错位竞争：与其更好，不如不同。书中的事例是美团公司的错位竞争法则美团在有了互联网巨头阿里巴巴时怎样错位竞争的。书中的实例简单易懂，各位可以自己读一读。
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