我前两天发现的一个现象，是不同层次的信息，将类似的大脑训练成了完全不同的处理器，而非逻辑。信息如果是原材料，逻辑就是烹饪方式而已。逻辑再强大也无法逾越信息的本质差异。
第一级别信息，是大多数人都能轻松获取的基础信息，类似于公开信息，即从出生→基层打工人。
由于掌握的信息级别类似，所以这些人的成长差异源于这些信息的链接和组合方式不同，或者是领悟能力更强，或者是通过看书学习养成了有效的思维模型，从而帮助更好的消化基础信息。但原材料就这些，不增加信息的情况下很难突破天花板。
第二级别信息，是成长到企业中层到高层之间可获取的，已经不再是公开信息了。
这一层的信息包含团队管理，上传下达，以及企业执行策略等，已经开始看到原来基层打工人看不到的信息和复杂的利益关系，更清晰地发现原来以为是的逻辑关系完全是错的。于是在这样的位置，很多人基于更高阶的信息养成了更高阶的智慧，突破了基于第一级别信息成长的天花板，看到了更深的因果。
第三级别信息，是企业高层级别，只有少数人能够触碰到的信息级别。
包含企业战略，利益输送，zf关系等等，随便一挥就能决定一批人的命运，也能接触到更多高层次的人。相比中层时期接触的部门垂直信息或执行层面信息，高层多了许多跨部门信息，对像复杂系统一般的组织有更全局的视野。于是大脑再上升一层。。
以此类推，更上层还有大企业创始人、国家体制内领导级别等等，不再赘述。
所以读史使人明智，是因为历史通过一个更高的视角和更广的视野，从很高级别的信息源帮助分析叙事，让没有经历过的人接触到了非公开信息，看到了历史中真正的因果逻辑。
有时候我们发现，做过相同层次领导的人感觉很相似，其实是在其位谋其事，“位置”决定了滋养他大脑的信息，也决定了他的天花板。
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