马云曾说过：“银行不改变，我们就改变银行”。现如今，支付宝虽然被打压得很厉害，但我们会发现支付宝的用户反而越来越多，我们也越来越离不开支付宝。
而同样的在零售领域，传统超市陷入了“关店潮”，近几年包括沃尔玛在内的大型超市不断关店。近期，新零售可算是出尽了风头，从阿里和京东争相在新零售战场的一系列动作可见一斑。纯电商已死，新零售已来。传统超市不变革，我们就来改变零售格局，这也是阿里京东正在做的……
前段时间，盒马鲜生可算是风光无限，阿里高调的在生鲜市场布局。2016年1月，阿里巴巴在上海开设了第一家盒马鲜生零售店，目前在北京、上海、宁波等地已开设13家门店。
就在上个月，马云亲自到访上海金桥首家开设的盒马鲜生，现场大赞食物美味，吃完了还不忘打包上飞机，算是将阿里的新零售“排头兵”真正推向了大众视野。与此同时，盒马鲜生也因为只支持支付宝付账、拒收现金掀起了一场舆论风波。而在央行的压力之下，盒马鲜生又重新上线了现金支付。
而在8月9号，继盒马生鲜后，京东实体店首落北京也是闹得沸沸扬扬。与此同时，京东还宣布在年底前开设300家实体店。
在大量实体店、超市关门的大背景下，阿里京东等电商巨头为何纷纷选择走向线下，布局实体店呢？这些实体店与传统的实体店和超市相比又有何不同呢？
近年来，在以阿里、京东为首的电商巨头的冲击之下，传统的实体店、超市生存越发困难，大量的实体店、大型超市纷纷倒闭或选择关店。现如今，传统的实体店和大型超市纷纷谢幕，阿里京东却争相在线下布局实体店，这似乎是一件很有意思的事情。
在无人超市全面来袭之前，刘强东率先掀起新零售大潮。但无论是阿里的无人超市，还是京东的实体店，都具备着以下几个特征：
1.以大数据为基础，智能化选址
以前开店往往先是听过朋友推荐，打听，最多也就做个简单的调查。而现在，阿里的无人超市和京东的实体店选址则是以多年的数据积累为基础，进行系统化的分析，从而智能选址。
2.价格同步
所有商品均与线上实时同价，扫描价签上的二维码，可以跳转到APP页面，了解商品的详细情况及用户评价。
3.线上与线下相结合
用户在网上看中一件商品时，可以根据就近的原则，先去附近的实体店体验，决定购买后，顾客可以当场提货，也可让京东配送到家。同时还有金融服务的支持，不带钱靠一张脸也能逛商场。
4.数据化经营
顾客迈入店门的一刻，就被人脸识别成为会员，同时系统会记录每一个顾客在店里每一个产品前的停留时间和行为，用户经常购买的商品种类，自动分析用户兴趣和喜好，对实体店的商品布局进行优化。
5.更加注重用户体验
很多商品的现场体验是线上无法替代的，或者说线下体验效率高于线上，此类商品就需要线下体验，线上购买，两者结合，实现更高效率的商品流通，让顾客的体验更好。
阿里的无人超市和京东的实体店无疑是一种新的零售模式的领头羊，是一种对传统零售模式历史性的颠覆，将会带来一场零售领域的深刻变革，甚至会影响到一些其他相关领域的革命。
从某种意义上来说，线上回归线下，这是互联网经济本源的回归。这些实体店不同于传统意义的购物网点，而是被打上了“互联网+”的标签，赋予了“互联网”的内涵，是对传统实体店的颠覆，是一种模式的创新。那么，走向实体是互联网经济的必然吗？
事实上，随着互联网经济的飞速发展，人们在积累了大量的购物经验之后，价格在用户考虑购买因素中的权重有所下降，而用户体验的权重越来越高，这也是一些电商巨头逐渐走向线下的一个重要原因。
互联网经济在经过十多年的高速增长之后，如今似乎已经到了一个时间节点。传统的实体店有一大批已经死去，有的还在即将死去的路上挣扎，而最终活下来的一批肯定是主动迎接变革，主动转型，拥抱创新，与时俱进的一批。而拒绝改变，拒绝变革的一批必将退出历史舞台。
有人说传统电商回归线下是实体经济的反败为胜；也有人说，这是互联网经济本源的回归。且不论孰是孰非，但有一点可以预见，互联网经济与实体经济两者相辅相成，而两者的完美融合，将是未来发展的一种思路。
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