如果你在做新媒体运营，那就不要跟一个没做过新媒体的人沟通，没有任何结果。
不管是在求职过程中还是在工作中，我们总能遇到没新媒体经验的人对你就新媒体的运营发表看他们的高见。从他们开口说的第一句就投降下跪。
同事，一个 喜欢刷存在感的物种。没什么才华，又喜欢给自己加戏，挑毛病是最大成就成。就算节选《红楼梦》章节给TA，依然给你挑出几十处毛病。教你如何写作，如何运营，总之，就是迷之自信。
领导，啥也不懂，就喜欢下KPI。跟TA这么久，啥也没学会，KPI满天飞。一上来就说粉丝要达到多少，阅读达多少，每周多少注册和转化。具体怎么达成，自己想办法，呵呵。作为一个领导，还有比下KPI更容易的事吗。领导喜欢说多沟通。沟通可以让信息更对称，拼不能解决认知问题。
有很多企业喜欢让员工每天微信朋友圈转发公司公众号文章，点赞，评论，，否则扣钱。我之前遇到过。遇上这样一个平台，几乎快要把整个公司同事得罪了。这么拼命，却并没什么效果。有这功夫，不如多花时间多想点创意，把内容做好，把传播学原理重修一遍。
上面虽然全是吐槽，领导和老板比较忙，遇上懂的新媒体的，可以说是非常幸运，遇到不了解的，消极认命并不可取。最好尝试多和上面沟通，最好的办法是让他们参与进来，了解新媒体到底是如何运作，哪些能做，哪些不能做。能做到一个什么的水平。
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