《经营与会计》中第三章，围绕“ 如何彻底地实行筋肉坚实的经营”分别讲到“使用二手设备降低生产成本”、“坚持健全会计—陶瓷石块论”、“警惕固定费用的增加”、“不投机—额头流汗换取的利润才有价值”、“预算制度合理吗—即用即买”五个章节。
与大家分享两个点。
“警惕固定费用的增加”。算一笔账，目前公司销售人员和内务人员为1：5，也就意味着一个销售员要养活五个人，想想我们家庭，一般是一个孩子得多少人来养？可想而知，内务人员的数量是不是比例过高。可能有人会讲我们的工作有这么复杂，特别是新少年的需求特别多，如果没有内务人员是做不动的，比如：美编。我觉得美编的简单的工作有些可以外包的，比如做海报。相反，每个部门都有一些工作是可以外包的，如文案等工作。即使单次算价格比较高，但是比起养活一个员工，还要想方设法保证让他获得物质和精神的双丰收要简单和容易。
“预算制度合理吗—即用即买”。公司诺大一个仓库，还有物资放不下，仔细想想除了夏令营期间物资比较多一点，其他时候还有哪些物资需要长期占用仓库，那么这些物资能不能变成现金快速被消化掉。下单的人能不能想得更加清楚，算得更加清楚后才下单。仓管人员能不能定期将仓库的库存物资做出通报，相关部门把此项工（库存物资消化转为现金）作列入计划。这样，减少库存的同时也可以减少仓库管理者的工作。比如资料册的库存，能不能由各自部门列出需求计划、销售计划，如过了销售期存留的物资能不能让相关人给说法，给出了说法能不能要求赔偿。
企业和人一样，如果要摆脱一身的赘肉，实现筋肉坚实，都会有一个痛苦的心狠的过程，能不能熬的过，能不能坚持住，需要企业从上到下所有人员的行动。
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