如何充分运用资源

      企业里面有各种各样的工作岗位，从专业、管理、关系三大能力角度看，可以把岗位分为四大类：专业类、计划类、执行类、公关类。

    专业类岗位主要依靠自己的专业知识资源产生绩效，优势是自己的专业能力。计划类岗位主要依靠对各类资源的运营产生绩效，优势是自己的运营管理能力。执行类岗位同时依靠自己的专业知识和人际关系资源产生绩效，优势是自己的专业能力和关系能力。公关类岗位主要依靠关系资源产生绩效，优势是自己的关系能力。

    管理者应该清楚自己的目标是什么，实现这些目标需要哪些资源。所谓资源意识就是资源与目标的关联，思考什么样的目标需要什么样的资源来支撑，而什么样的资源又可以支撑什么样的目标，循环往复形成螺旋式上升的态势。

如何充分运用资源

    有发展意识的管理者，一方面为实现目标充分整合各类资源，一方面经常盘点自己拥有的资源，时刻思考如何让自己手中的资源充分发挥价值，否则，就感觉浪费了。

    一个企业基础的资源是产品和客户，但是，最有潜力的资源是人力资源。企业的投入有人财物和知识，财力和物力是有一定限度的，或短时间内难以增加，而人力资源及其蕴藏的知识资源是有巨大潜力的，是可以持续挖掘的。一个管理者只有善于不断挖掘人力资源的潜力才能把事业不断做大。以色列刚建国的时候，几乎是在不毛之地上起家的，但是凭借着聪明才智，硬是从沙漠戈壁滩上发展出人类最先进的农业。其滴灌技术更是中国大力学习引进的技术。以色利的案例充分说明了这一点，内在的知识资源比外在的物质资源更重要。

    资源的意识是管理者运营管理能力提升的第一步，关于资源管理能力还需要进阶修炼。资源管理能力从层次上看，从资源识别利用，到资源整合配置，更高水平的资源管理能力则是资源创造和交换。

    识别了资源，不一定就表示能整合进来，能整合进来不一定就表示能配置得好，配置好了运用好了，才谈得上再去创造和交换。对于自己现有资源，我们要做到识别利用；对于周边资源，我们要做到整合配置；对于外部战略资源，我们要做到创造交换。