年度和季度回顾：让心理契约落地

列出工作计划表，每隔一段时间和下属进行沟通和调整，并且对达成的共识进行书面记录。

人人都是组织发展者。让下属总结自己的优点，多问细节发掘下属的能力。探索职业兴趣，每个方面都让下属进行分析，并且必须排序，直到选出最适合他的。

给员工定目标，在一个任期内要做到甚么程度，要员工自己给自己定好。

1.注重期望管理，2.注重仪式感，3.少说，多听，多问。