哈佛大学有一个关于目标对人生影响的跟踪调查，这项调查持续了25年。调查对象是一群智力、学历、环境等相近的一群人。这项调查的调查结果如下：
从哈佛大学的这项调查中可以发现，目标对一个人的一生有很大的影响。在企业中的管理中，目标的设立也是非常重要的，没有目标员工就不知道该向哪个方向努力。由此可见，目标的设立在企业管理中占的举足轻重的地位。但是目标该如何设立？设立什么样的目标呢？
公司目标
大部分公司都有公司的使命、愿景、价值观，这三者是企业的长期发展目标，是企业奋斗几十年到上百年的宗旨；企业3~5年的战略目标，属于企业的中长期目标，是企业最近几年发展的指导方针；企业的年度、季度、甚至月度目标，是企业的短期目标，是公司近期要做的事情。
公司目标的设立是公司所有部门、员工的努力方向，没有公司目标企业就像无头苍蝇，当企业目标指定时，要严禁好高骛远，订立无法达到的目标，以此作为员工的考核指标并与员工的薪酬挂钩，这种会打击员工的积极性，让员工对企业失去信任，最终失去人心。
部门目标
部门目标的设立相对公司目标来说相对简单，因为部门的目标是为了支撑企业目标的实现。因此部门目标的设立可以在公司目标设立的基础上进行分解，目标分解的过程有很多方法：平衡计分卡，通过财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行分解；鱼骨图分析法，找到达成公司目标的各类因素，用来支撑企业目标的达成，在分解指标的时候要与部门达成共识、分析达成目标所需要的资源及企业可以给到的支持，让部门对于目标的达成充满信心。
个人目标
不积跬步无以至千里，企业是由一个个人构成的，企业目标、部门目标的实现需要由一个个的员工来实现，在部门目标分解到个人的时候，要注意和员工进行充分的沟通，让员工认可自己的个人目标，并且给予员工相应的支持。让员工和部门、企业目标达成共识，同频共振才能产生意想不到的效果。（求是达明 魏孟赟）
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