疫情面前，焦虑、恐慌真没什么用。不如，静下心来武装自己，为疫情后的社会变革做足准备吧！
以下观点，来自今天得到刘润老师的视频直播，文字版简要整理，作为个人学习的复盘记录，也分享给更多的人，守望相助，共克时艰。
所有的历史，都是“未来史”！现在遇到的困境，回看世界历史、中国历史，都可以找到应对的逻辑和方法，也就是刘润老师在商业洞察力提到的公式：系统=要素*关系。
109年前，这则奔向南极的故事，让世界记住了“准足准备”的重要性。两个团队都去到了南极，结果呢？阿蒙森团队平安归来，斯科特团队却永远留在了南极。阿蒙森回忆说，准备，从思想开始！胜利，在等待着一切准备就绪的人。
17年前SARS疫情，面对挑战，某些企业积极应对危机，处理好了"要素"和"关系"的问题，成功度过了难关，一举成为行业佼佼者。
餐饮业，当时歇业率70%，一家9岁的火锅店，有人提出说，客人没法到店吃火锅，那么我们就送火锅上门。这家店就是海底捞（要素），通过外卖（关系）的形式，度过了难关，赢得了市场。
旅游业，当时增速从最开始11.9%，一路跌落到0.91%，可以说是非常惨淡。一家4岁的旅行网站，决定让员工上半天班，拿60%的工资，但是不裁员，成功度过了难关。这家旅游网站就是携程（要素），通过半天班+60%工资+不裁员+报复性增长（关系）迎来了逆袭。
零售业，中关村有一家5岁的线下实体店，就卖光碟的，21天亏了800多万，团队思考出路，决定通过线上售卖，买1送1、买2送1等形式，快速扭转了市场。这家店就是京东（要素），通过线上化（关系），成功度过了危机。
2020疫情面前，如何通过发现社会大系统的结构性改革，提前做足准备，把握时代的机遇呢？中小型企业，又如何应对这场危机呢？经与李丰等老师讨论，得出以下四大趋势，但不限于以下所列趋势。
一是及时行乐。疫情期间，大家待在家里憋坏了，足不出户。没车的，发现买个菜都很困难。好久没跟朋友见面了，娱乐、旅游，原本计划好的，也都被搁置了。
所以，正如有人说的，疫情过后，一定要把生命浪费在美好的事物上，买车、娱乐、旅行等等相关行业，势必都会迎来爆发性的增长。
二是忧患意识。经历过这次疫情，很多人都发圈说，2020年的目标就是活着。对于生命和健康的意识更加强烈。所以，保险、健康、人力资源外包等领域，大家都会有更加强烈的意识。
比如，健康行业里，减肥、诊疗、检测、在家健身等等，都会变得更加习以为常，也就会有很多市场需求和机会。
三是刚需压后。春节回家，少有能团圆的。原本计划1-2月份结婚的，也都被耽搁了。家具、装修行业，也都顺延搁置。
所以，疫情过后，社交、婚庆、装修、家具等方面，势必都会迎来报复性的增长。节点根据行业不同，要么在五一，要么到十一。
四是不逆转变。很多行业，线上化已不可被替代，即便疫情过后，线上市场依然会占据很大的空间和份额。
比如，我们感受最直接的线上办公、在线医疗、线上教育，以及分级诊疗等等行业，现已变得日趋迅猛。而对餐饮行业来说，通过餐厅、净菜、外卖等形式，都会变得更加的习以为常。
所有伟大的机会，都源自巨大的结构性改变。经济一定会复苏，但不是原路返回。而且，通过这次社会系统的结构性改变，最终会形成人群的重新分配。
劳动者很难抓住社会的红利，中奖者也只会抓住生产口罩等这种特殊时期的利润，套利者不过是红利里面来回跑，实际上赚不了什么钱。
只有取势者，才能在红利来临之前，提前建立起个人或团队的护城河，抓住时代趋势，真正赢得社会变革的机遇。
最后，预祝我们每一个人，都能够迎来春天，享受夏天，收获秋天。
润总分享
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