如何让员工死心塌地为公司工作，其实很简单，掌握人性，人其实都希望 做出贡献，为公司出力，实现自己的价值 最终双赢，一般都是公司没有挖掘或者分配好，而且想通过各种策略 留住员工，适得其反，更难留住，反而 让员工没有安全感，其模式就跟夫妻相处一样，要想发挥最大价值，就在于充分信任。
真实案例一: 500人的公司 老板亲自面试 最底层的客户人员，时不时 跑去 找经理级的 下属人员沟通，安排他任务，这让经理无奈
真实案例二:
A员工在公司维护系统一年多，对系统已经熟悉了，老板又招了个不太懂系统的做产品B员工，在维护期间和系统问题梳理期间，A员工很被动 ，因为和B员工沟通起来 太无奈，只好走人，后面B员工也走了 ，高层管理也走了，这现象描述我这样简单起来 好像A员工 为什么不能忍一忍呢，只有做过 复杂的家电系统的人才知道里面的 点点滴滴，技术界不怕比你强，有真本事，人家会敬佩，就怕菜鸟得势 说他自己强
真实案例三: 老板 先招个IT先负责IT建设，进来后又发现又正在 招IT总监，老板因为对IT不熟悉，所以模仿电视剧的 平衡权谋，而负责人的工资比IT总监高，IT总监有权 而工资低，IT负责人没权但 工资高，看似平衡，但在当代80 90人身上完全不适用，矛盾很快出来，都离职了
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