领导力并非天生的，而是一种人人都能学会的能力。
可复制的领导力可以通过倾听，反馈，目标设定，时间管理等一系列工具和方法习得。
给员工布置工作要说5遍：（非常重要）
第一遍：告诉员工需要做什么
第二遍：让员工重复一遍
第三遍：告诉员工我们做这件事儿的目的是什么
第四遍：让员工分析如果遇到意外怎么办
第五遍：问对这件事儿员工有什么想法和建议。
那么我们举一反三一下，把布置任务的五个步骤。反馈成接受任务的五个步骤
第一步，先认真的倾听一遍，并做好记录
第二步，复述一下领导布置任务的内容，确认布置的任务任务是一致的
第三步，确认一下做这件事情的目的是什么
第四步，如果遇到意外的状况，你有什么样的解决方案
第五步，对于这件事情，你谈一谈自己个人的想法。
·分享来自《可复制的领导力》
.分享日期：2019.06.14周五
·分享天数：第41天阅读笔记分享
·分享者：陈静纯
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本文标题：五遍布置工作法
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