读这本书时没有按照书的顺序读，而是捡着目录中感兴趣的章节读的。这里我想说明一下，我把书分为两类，一类是有趣的，一类是有用的。同理，读书也是按照这两类的分法去读的。为什么读有趣的书就不多解释了，喜欢就去读喽。为什么要去读有用的书呢？这些有用的书大多是专业类的书籍，而且比较难啃。但不能因为它们难啃就不去读，这些专业的书籍能够提升自身在本专业的竞争力，从而获得晋升的机会。那些没有过硬的专业知识确打着文艺青年的人从来都是对自己和对社会不负责人的人。说的有点过激了。这周我花了5天时间(每天1小时)读完了这本书。今天周五，将自己的笔记整理如下。
使命和价值观：一个公司的使命和价值观在一开始就要明确，并得要员工的认同。有些公司会长期将效益，战略等放在最前面而忽略对员工情感的处理上，这很可能会导致公司的哄然倒闭。公司是由人组成，每个成员的安定和持续的良好运转是公司良好运行的前提，忽略员工的幸福度，员工对公司价值观的不认同或者反对，从长远来看对公司的发展极为不利。因此，认真对待公司的员工情绪是非常重要的。对于那些有些突出业绩但忽视甚至蔑视公司价值观的人，公司最好的办法就是请他离开，公司的价值观不能允许任何人凌驾于其上。
领导力：文中特别强调，不要因为你是领导就觉得你是所有知识的来源。我们身边就有这样的人，升为领导后目中无人，妄自尊大，要知道知识是需要不断学习的，需要不断的更新自己的知识体系，才能让自己时刻保持竞争力。而对于那些犯了错误的下属，应该以引导为主，批评为辅，帮助下属去成长。如果你想工作进展顺利，那就需要合理的安排人员，让合适的人去做合适的工作，而不是费力的培养那些不擅长去做该项工作的人。让那些需要离开的人尽早的离开。
招聘：尽可能的招聘那些充满活力的人，因为没有活力的人将会削弱整个组织的动力。能够控制怒火，承受压力和挫折标志着一个人是否成熟。
员工管理：文中主张扁平化管理，尽可能的减少层级设置，降低沟通成本和复杂性。在进行工作安排时使用图表来表达，将分工通过图表让大家一目了然的了解自己需要做什么，怎么去做。时刻注意团队中的负面情绪人物，因为带有负面情绪的人很可能会将整个团队带向毁灭的边缘。做好人员替补工作，防止因为明星员工离开导致某项工作无法推进。在奖励和认同上展现出差别来，以提高员工的积极性，而且物质奖励永远都管用。
变革：企业想要生存下去，并且变得更好，那就需要不断的变革，也就是说变革是一个企业发展过程中的常态。而那些因循守旧，不肯离开舒适区的人在这个过程中是注定要被淘汰掉的。
合适的工作：那些在因为在工作感到困惑的，不知道今后如何发展而想要离职的同事，真的要好好看看书中给的建议了。书中主张员工不要急于离职，因为骑马找马要容易的多，不但要留守在岗位上，而且还要努力的去工作。如果想要去找更好工作，最快的办法就是在原岗位上做出好的成绩。
工作与生活的平衡：第一学会说“不”，懂得拒绝是每个人需要学习的技能，不会做出适合的拒绝，那就累到死。第二是提高工作效率，减少因为上班期间工作未完成而带来的不必要的加班，降低工作事宜对下班后日常生活的影响，尤其是休假期间。这会极大的提高你休假的质量。被打扰的次数越小，获得的平衡感就越强，上班后的工作效率越高，也越投入。
书中还讲到了关于坏领导的问题。假如你碰见坏领导的话，并且这个领导会时不时的针对你，文中主张先考虑一下是不是自己那个地方出了问题。我觉得这个建议简直是太好了，。即使领导真的是个坏领导，那最好的办法也是改变自己，而不是针锋相对的迫使你的领导改变。
最后说说我们身边那些爱抱怨的人吧。他们总是将整个组织的氛围破坏掉，并且他们的成绩也不是很好。幸好，这些人最后都被边缘化了。
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