001:优秀的管理者能激发团队的创新和成长。
在企业用人方面，成长性思维的人鼓励创新，欢迎下属提出比他更好的意见；固定者思维的领导，害怕下属提出的意见取得更好的效果，使他的地位受到打击。
所以在固定型思维领导的管理下，公司更多是靠领导有限的能力，和规定的方向去发展，而在成长性思维领导的带领下，公司可以群策群力，最大限度的发挥群体的价值。
一个好的集体，领导者也应该能助力下属的发展，双方互利，而不是害怕权威受到影响。 权衡好竞争与合作。
践行：
用在行动上呢，我们会在一个团队里面担任组长队长等等，或者在上升到管理层，或者自己创业，就要海纳百川，心胸宽广。当别人提出意见，或者遭到质疑的时候，第一反应不是去反驳，而是谦虚的思考。
002:天才文化胜过发展文化
在识人上，我们更要拥抱的是有发展潜力，乐意去学习和成长的人。在做人上，不要害怕自己的起点多低，勇敢地拼搏。我们生来赤手空拳，手里不拿一点东西，发展很多依托于外界的，而能决定自己走多远的，是自己的努力程度。
践行：相信发展的力量，如果有五分，那就去挑战需要七八分的事情，鸡蛋从外部打碎是压力，从内部挣脱是新生。明天去链接6个人。
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