小李凭自己的能力年纪轻轻做到部门经理，他作事一丝不苟，但觉得下属做事很不积极，这次出的错下次照犯，交待的工作总是要等到最后一刻才交，小李只好要求他们工作完成后先交给他过目。他几乎每天都要加班到深夜，出差时也电话不断，经常感觉非常疲惫，但下属中却没人能替他分担。
有很多管理者、包括创业者自身能力非常强，往往可以独挡一面，也养成了他们自信、雷厉风行。因为管理者的决断力比较强，他们形成的团队在规模比较小时运行会比较高效；但随着团队不断发展，管理者精力有限时，团队习惯等指令行动而不是自己主动思考，就会出现互相推诿、拖延等问题。
如何带出成功的团队？如何实现团队绩效的提升？如何通过团队打造成功职场人设？
《卓越团队绩效魔方》一书以科学的管理理念，将团队管理目标、制度、文化三维度与团队运营规划、执行、完善三维度相联系，通过三个部分、九章的内容，解读打造高效团队的九个密码，每一章拆解一个密码，同时辅以大量的管理案例，生动形象地为团队管理者解读团队管理中存在的主要问题，以及可以使用哪些策略打造高绩效团队。
作者陈慧，北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师，心理学博士，长期致力于组织行为学、人力资源管理研究。有《情绪赋能领导力》《领导兵书》等著作。
联名作者陈艳军，国内电信运营商中层管理人员。曾任部委干部、上市公司副总裁。出版《在线品牌社群：移动互联网时代价值共创新载体》等著作。
联名作者王京燕，有丰富的管理经验，擅长将管理心理学、社会心理学、组织行为学、人力资源管理学等知识综合运用到管理实践中。出版《情绪赋能领导力》等著作。
用人管理团队需要依赖管理者的能力，而且如果这个优秀的管理都离开，团队很可能会面临衰落甚至解散的风险；我们应该用制度来管理团队。
管理有四项基本职能：计划、组织、领导和控制。在既定目标下，制定相对合理的计划、对任务进行分解，并按下属的工作能力分配下去，管理者来说相对容易，但是在目标执行的过程中，如何通过组织协调各种资源、让团队成员之间协同作业，高效完成任务，并且能够让团队成员得到成长则很有挑战性，而这就需要通过制度来进行管理。
用制度建设团队有如下几点原则：
1. 团队制度有别于组织制度
2. 团队制度要服务于团队目标的达成
3. 团队制度要有助于团队能力的提升
4. 制度应对团队文化起正向引导作用
用团队制度来管理员工，比如，团队内部如何沟通、如何协同，如何进行业绩考核等等，可以让员工知道努力的方向，并快速成长。
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