还有两天跨入到2019，入律师行当已经九个月了（虽然现在还不是实习律师），在法院体制内待了7年多（员额法官，感恩组织的培养），突然“下海”，还真的有点摸不着头脑。所以这半年，给自己的定义就是“开眼看世界”。半年来，不计成本地到处交流、学习，让自己对律师这个行业有了初步认识，也学习了国内先进律所的运营模式（可能连皮毛也谈不上）。还好，我还活着，没有被“淹死”。
最近谈的比较多的就是“愿景、使命、价值观”，在我看来，每个人、每个团队（团伙）、每个律所的愿景、使命、价值观都是不一样的，能够把别人的愿景、使命、价值观直接复制过来吗？答案是否定的！
不管采用任何的运营模式，个人的提成制，团队（团伙）的一体化，还是整个律所的公司化运营，都应该根据自己的实际情况不断调整。在我看来，这仅是一种运营模式；不管是提成制还是计点制，只是一种分配模式，仅是一种资源配置的手段。我们要看这些手段有点的同时，也要看到不足，唯有这样，我们才能取长补短，拿来所用，为自己的运营模式提供更好地营养补给。
在团队或律所选择了某种运营模式的时候，作为律师个体，要苦练内功，提高自己的核心能力，为客户提供更好地法律服务。唯有这样，才能使自己的能力得到不断的提高，才能具有更强的竞争力，一个一个优秀的人组合起来，就能成为一个优秀的团队！
我是一个有自己思维的律师新人，不是一个随波逐流的机器人，我会有自己的判断。
正所谓——“不管黑猫白猫，能捉老鼠的就是好猫”！
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