1、建立信任：做好本职工作，争取更多机会
2、建立团队：不要事必躬亲，学会放手
3、建立体系：制定标准，用机控代替人控
麦当劳标准化经营，输入三流人才，输出一流结果。
4、建立文化：独树一帜，凝聚人心
1998《华为基本法》任正非提出“让听得见炮声的人呼唤炮火”——“下沉文化”：让终端人员进行决策，拒绝老板一言堂。
1、建立信任：做好本职工作，争取更多机会
2、建立团队：不要事必躬亲，学会放手
3、建立体系：制定标准，用机控代替人控
麦当劳标准化经营，输入三流人才，输出一流结果。
4、建立文化：独树一帜，凝聚人心
1998《华为基本法》任正非提出“让听得见炮声的人呼唤炮火”——“下沉文化”：让终端人员进行决策，拒绝老板一言堂。
领导力的提升是循序渐进，次第修炼的过程。 提升领导力的四重修炼: 01建立信任 ～团队领导者首先保质保量完成工作赢...
领导力的提升需要一个循序渐进，次第修炼的过程。书中提到领导力提升成长至少需要的四重修炼分别是: 一建立信任， 拥有...
第1章-80%的管理者能达到80分 1-3 提升领导力的四重修炼 1，“提升领导力需要一个循序渐进、次第修炼的过程...
001 提升领导力的四重修炼 建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。循序渐进，次第修炼。这里举个足球俱乐部的主教...
领导力的提升的四重修炼 - 来自樊登《可复制的领导力》 1. Level1. 执行。作为执行者，最重要的是（和周围...
社群领导力训练营之可复制思维：制度建设 制度是管理的根本。 领导力的提升成长至少要有四重修炼：建立信任、建立团队、...
1.领导力是可以标准化的 2.提升领导力的四重修炼 建立信任，建立团队，建立体系，建立文化 3.明确角色定位，避免...
摘自《可复制领导力》 提升领导力的四重修炼 1.建立信任 首先本职工作要做好 保质保量完成任务，赢得领导信任；与同...
樊登老师在《可复制领导力》里讲，领导力的提升成长至少需要以下四重修炼。 1、建立信任。 当我们还是一个普通员工时，...
1、提升领导力的四重修炼 1. 建立信任 2. 建立团队，学会适度放手，让团队成员自己成长，哪怕开始出现些错误也要...
本文标题：03 提升领导力的四重修炼
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ktjmrqtx.html
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