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格局
1997年因为索罗斯做空泰铢引发的东南亚金融危机，波及到了印度尼西亚，很多印尼的企业破产，汇市和股市一路狂泻，一蹶不振，几乎让这个国家处于瘫痪的边缘。
当时在印尼的ASAHI日本总经理，为了解决公司的销路问题，来到了福耀公司向曹德旺寻求帮助。曹总很爽快的答应他的请求，并答应按中国市价每个月向他们购买4000吨的玻璃。日本经理听后非常感激，直言拯救了他们于危难。
第2天送走日本的总经理，手下人就说，根据调查，印尼的这次危机十分严重，他们那里发生的是货币崩盘，不是贬值，现在交易都必须用美元，这种情况几乎无法把他们的玻璃卖掉，他们现在所处的环境比我们了解的还要难。我们公司的原材料都是进口，为什么不乘此时机把价格压到最低呢？
曹德旺回答：“从产业链的理论上讲，上下游企业是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立的存在的，要想让福耀公司健康发展不仅是需要我们自己产品客户端的繁荣，更需要我们产品供应商的发展。我们公司的短板是没有浮法玻璃生产工厂，所用的原片玻璃主要靠外购，而目前中国只有两家企业为我们供货一个健康的印尼ASAHI是我们所希望的。表面上看是我们用这个方法帮助他们，实际上也是在保护我们自己，既然我们定位是在帮助，那就完全可以省略讨价还价这个环节，我相信日本人也是一个聪明人知道我的用意。”
果然在风暴过后，1998年底亚洲经济开始回暖，浮法玻璃又开始供不应求，有时今天谈好的价格，隔夜又上涨了，即使有合同也拿不到货，那段时间，我们幸好有印尼的这家公司每月一艘船的保证供货。让他感到奇怪的是，印尼的公司一直没有涨价，直到一年以后，玻璃价格几乎都翻了一倍了，他们才收到印尼的公司的通知，直说道歉不好意思要涨价，我们马上就答应了。
原则
2003年内蒙古自治区通辽市，有一个玻璃厂，经营十分困难，准备破产，市长莫建成找到了曹德旺，希望他能够收购这家企业。当时曹德旺并不明悉这家企业的具体经营情况，答应莫市长3亿元收购，但是因为这家厂是新建的工厂，当初成本就花了8，9个亿，莫市长希望提高价格。老曹决定考察再议。11月3号，曹德旺带着一干人等去考察工厂。发现工厂存在很多问题，按照当时的市价，实际只值5000万到一个亿之间，根本不需要3亿。
当时工厂有在职2000名员工，市长非常担心工厂破产以后2000名员工的安置问题，况且通辽属于边远地区，经济不发达，实在不好安排这些人的善后。所以急得一晚上都没有睡着，早上5:00就来找曹德旺，幸好曹德旺也有早起的习惯，有感于市长的举动，还是决定以三亿价格收购。事情圆满解决，手下人问他为什么还要花这么大的价钱去收购这样不值钱的工厂。曹德旺解释：乍看起来价格是有点高，但是也有几个好处。
第一，从战略上看，今天我们买下来这个工厂，加上原有的双辽浮法玻璃厂，将来就可以统一市场制定价格。
第二，少了一个对手，今天我们不买下这个工厂，莫市长还是会卖给其他人，到时候会给自己多增加一个竞争对手。
第三，在他们最困难的时期，我们若敲他们的竹杠，日后，他们必定会报复的。反过来，如果现在我们拉他们一把，以后他们也会记住我们的仁义。
魄力
2006年8月16日，福耀公司的双流浮法二线开始投产。但是投产以后，环保问题一直无法彻底解决，那就是洗选硅砂过程中会发生沉渣，因为是从沉淀池中捞出的，因此氟的含量也很高，沉渣中的氟不会因为堆放时间长而淡化，而且工厂每天产出100吨左右的沉渣实在太多。
政府建议我们买一个采石坑用以堆填，但是当地农民反对，理由是采石坑如有裂缝，将会造成严重的后果。听完相关人员的汇报工作，曹德旺决定关闭该工厂。要知道这个工厂刚刚投资了8个亿！说关就关了，他的解释是长期堆存的氟，积少成多，会成为一个祸害子孙的根源，必须关闭。
看完这些故事让我觉得真的不是每一个人都是随便随便能成功的，就比如这第3个故事当中，一个花了8个亿刚刚建成的工厂说关了就关了，这不是一般人所能做到的，也许你会说他已经很有钱了，根本就不在乎吧，但是谁还会在乎自己的钱多呢。又比如他在97年的时候，帮助ASAHI公司渡过难关又有几人能做到？经融危机原材料企业都要倒闭了，谁还会用市场价去买，但这不正好体现了曹德旺异于常人，拥有高格局的表现吗？
成功的企业家一定拥有着高出于常人的见解，但也是围绕着做人的原则去执行，所以这才是他们成功的原因吧。难怪说赚小钱靠的是一个人的智慧，赚大钱反而考验的是一个人的品德！
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