做一个睿智的流程管理专家 ，你将会熟练的掌握结构类型和全流程规划。
在结构类型当中任务分多流程，顺序流程和连贯流程，串行结构流程，并行结构流程。在几种类型的结构流程中，都需要相互转换的。在顺序流程和连贯的流程中，顺序流程风险低，前景有限，压力小，而连贯流程影响广，压力大，损失也就大，风险高。
由于串行结构流程风险比较大，所以进行备用。并行结构流程损失比较小，应用于互联网，串行结构流程与并行结构流程也可以进行相互转换的，可以降低风险。
全流程规划需要依靠策略师的设计的掌控。而且对每一个步骤都要进行全程优化，比如说时间矩阵。只要掌握好，最容易优化流程，经营电子设备或电脑设备，备用计算机配件和电源就是最好的优化。简单的东西做了，那么其他的就很容易规划。就能够提高利润，降低成本。优化的部分对于新人来讲，那要进行总体方案的设计，然后进行展示PPT，进行可行性的规划。每个流程都要细致，不能粗心大意，全流程规划，优化的部分需要精心设计，因为它的影响广度和深度。在全程有规划的过程当中的优化部分，我们采用顺序行和连贯型相结合的策略。因为连贯型虽然压力大，风险高，年龄损失巨大，但影响广，影响扩散度，第一环节是最关键的。我们要做到减少压力，减小风险。
作为一个新时代的人，我们要掌握全程流程规划的优化方法，根据实际情况减少我们的损失。是我们在工作当中认真做好充分准备的必备技能。理论与实践相结合，深入实际，解决实际问题，是我们对全流程优化的规划目的。我们应该在不断的创造中学习，在学习中创造，发挥我们应有的能力。用聪明的材质为社会服务。为企业发展服务。降低成本，提高利润掌控全局。希望我们每一个人都能做一个睿智的流程管理专家。
122.深度思维——深度流程的类型与结构
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