中国是能人体制社会，同样一个事情推不动，换个人就能推动，说明不是事儿难，而是人难。当一名好领导，从感情、激励、制度上管好、用好下属。
鼓励，以情感人。一方面，注重情感激励。加强与下属的感情沟通，减轻工作强度，关注下属的困难，使下属感受温暖，始终保持良好情绪，激发工作热情和对单位组织的依恋。另一方面，注重赏识教育，这个是充满人情味、富有生命力的教育，也就是说表扬多于批评。实际工作过程中，用这个方法推动工作很有效。
奖励，以利激人。建立健全干部考核制度，定期对下属进行评比，落实奖罚措施。对完成任务，认真工作的干部，进行肯定，宣传和褒奖。对不能按时完成任务的干部，要给予指导批评和教育。每年到年终，都要面临考核评比。优秀名额给谁不给谁，是个问题。平时看不见，关键时刻看不见的，年底全出来了。述职评议，需要把握原则，看重分，但不能唯分。对在中心工作、重点工作、攻坚任务中真干事儿、真抗事儿的干部，决不能让他们吃亏。
管理，以制约人。国有国法、家有家规。没有规矩，不成方圆。有效的管理制度可以保证单位组织规范高效运转，是完成工作任务的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。一个机关、一个组织，有效的管理制度只是成功的一半。制度的关键在于执行，得不到很好执行的制度没有价值。机关内部有人遵守制度、有人不遵守制度，这个机关工作氛围好不了，工作成绩更好不了，团体个人也不可能有良好的发展。树立用人导向，采取数字化评判标准，每个人背后都是一串数字。使用干部，什么是依据，工作背后对应的数字、排名就是依据。
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