打开领导力的工具包

001领导力就是工具包

王侯将相，宁有种乎？对于每个人，领导力都是可以获得的，通过训练，你也能拥有。中西方思维模式存在很大差异，在管理上应借鉴西方分析思维，设立问题处理机制。

002磨刀不误砍柴工

在布置任务时，“说五遍”要比“看着办”有用得多。与员工强化任务认知是提升领导力最简单有效的方式。

003四重修炼

简单来说就是要做到四个建立。完成任务，处好关系，建立信任；学会放手，让团队自我进化，建立团队；运行标准化，引进好技术，建立体系；独特文化，凝聚共识，建立文化。比如学会放手，就要做好掌舵人，把好大方向。事事都做，事事做不好，所以要学会授权，不怕员工犯错。

004明确目标愿景

方向不对，努力白费。目标是企业的愿景和灵魂，企业管理说到底是目标管理。团队好比一艘船，目标就是要乘风破浪向胜利进发。方向型、过程型与具体型目标应相互配合，具体方法可参照目标管理SMART法则:明确具体、可量化、可接受可实现、符合实际和相关性、有时间限制。

005善待前员工

朋友多了路好走。人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是前员工。管理者可以建立前员工联盟保持联系，虽然离开了公司，但依然是熟人，重视他们。利他是最大的利己，善待他们，不会吃亏。