在关系最紧密的组织中，成员们长期待在一起，忽视了家人、抛弃了周围世界，但他们拥有强烈归属感，还可能悟得常人求之不得的神秘"真理"。这类组织我们称之为邪教。
与之相反是公司顾问，定期出入公司
公司文化在这之间。
人类有意识，擅长在复杂环境下制定计划、做出决策，但不擅长大量数据的处理。计算机恰好相反，擅长高效的数据处理，却做不出人类很轻松就能做出的基本判断。
公司必须思考的问题:
1.工程问题: 你的技术具有突破性，还是稍有改变？
2.时机问题: 现在开创事业，时机合适吗？
3.垄断问题: 开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4.人员问题: 你有合适的团队吗？
5.销售问题: 除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6.持久问题: 未来10或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7.秘密问题: 你有没有找到一个其他人没发现的独特机会？
未来的4种模式:
第10章 打造帮派文化 第 11章 顾客不会自动上门 第12章 人类和机器 第13章 绿色能源与特斯拉 第14章 创始人的悖论
第10章 打造帮派文化 第 11章 顾客不会自动上门 第12章 人类和机器 第13章 绿色能源与特斯拉 第14章 创始人的悖论
第10章 打造帮派文化 第 11章 顾客不会自动上门 第12章 人类和机器 第13章 绿色能源与特斯拉 第14章 创始人的悖论
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