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中年辞职创业,亲历者含泪跺脚,告诉你要避开的几个坑

中年辞职创业,亲历者含泪跺脚,告诉你要避开的几个坑

作者: 听雨公子 | 来源:发表于2019-05-06 17:26 被阅读0次

    文章中我将说的创业,不是有几亿几千万的钱可以烧的那种,而是指辛辛苦苦在职场上累积了一点积蓄,用自己本钱创业的这种。

    女A、男B和男C人到中年,他们曾是企业主要部门的负责人,在企业做了十多年了。因港资老板出了事情,有前景又赚钱的即将上市的企业,几年之内变得苟延残喘。他们仨一跺脚,辞职另谋出路了。

    我们都希望人生路是平坦的,但是前方路有多少个急刹车,多少个急转弯,谁也料想不到。

    人生重启航再扬帆,自我创业,成了三人的第一首选。十多年的企业管理经验和怀揣着的一笔钱,让他们自信满满,豪情满怀,一猛子就扎下去了。

    回顾这六七年的创业经历,A、B、C心中五味杂陈。

    亲身经历后,再反思总结后,真诚地告诉后来者,你要绕过哪些坑。

    一、对貌似赚钱的生意,多留心眼,多方位了解分析,不要拍大腿。

    女A一贯是行动力最强的一个。

    她的孩子在课外辅导机构学习,接送孩子时,得知该辅导机构要转让,这家培训机构在当地算比较大型的,名气、生源都不错。

    老板对转让原因顾左右而言他,只随口敷衍了几句,开始给女A详细描述培训机构的盈利模式。没毛病,有事实有依据,利润确实可观。同时老板话里话外透出,有很多人在商谈,决定必须快。

    女A盘了盘手上的钱,总投入比较符合预期,只跟老公合计了一下,觉得机不可失,一拍大腿三天后就签了合同,钱款两讫。

    很快,女A为她的的创业生涯交出了第1笔学费。

    几个月后,辅导旺季来临的寒假前,校外辅导机构大检查,行业整顿开始。

    校外辅导机构需办理办学许可证,对面积、校长、专职教师配备提出更高要求。同时对公职老师,在校外机构兼职进行严查。

    消防部门同时发出强制改造的通知。

    而行内人说,几个月前就已经有风声了。

    停业整顿好几个月,错过了寒假培训旺季。女A一边投入改造,一边亏损。

    江湖套路深啊。

    二、勿图虚荣面子,要可着头戴帽子。

    男B也确定了项目,经营养生的食品饮品和洗护品一系列等产品。

    男B在企业当领导时,就一直是胸中有大丘壑的人。

    他坚持要把店面开在市里最贵的地段,面积还要大,这样才衬托他身份嘛。在装修上非常讲究格调,乍一看,不像个正经卖东西的地方,倒像一个吃喝玩乐的高端俱乐部。

    男B的经营想法是“要把目的藏在目的的背后”,卖东西就要像不卖东西的样子啰,换言之,既要端着架子,又把钱赚了,多体面的活啊。

    这样的前期投入非常大,而且租金一签签三年,还没开始营业,男B的本钱就告急了,于是急忙拉了个出钱的合伙人,才稳住局面。

    第二年,经营并不好,合伙人要撤出。男B只好四处动脑筋,于是把店面分出一半,转租给别人做餐饮。

    租金少了一半,男B刚缓了口气,但房东不肯了,以“改变房屋用途”为由起诉了男B。唉,这一个焦头烂额。

    男B的大丘壑,终于遇到了小沟坎。

    三、能单干就不合伙。

    三人这种创业,说到底都是小生意,不是运作股份公司。生意小,嘴巴多,想法多,心不齐就干不好。所以能单干就单干。

    无论是多好的朋友,对待同一问题的看法肯定会有不同。更何况是生意上的经营理念,则差异更大。

    很好的营销方案,因为两个老板意见不统一,而不能实行;经营出现了问题,因为两个老板有不同的看法,只能暂时搁置。

    磕磕碰碰合伙一年以后,一对好朋友,终于带着对彼此的怨怼,分开了。

    第四、放下身段,亲力亲为。

    三人原先在企业做的是管理工作,习惯分工授权,抓大放小。你太过于亲力亲为,还会被人质疑你的领导能力。

    自己创业以后,一下子身段还放不下来,不习惯这种角色的变化。

    没有人给你管,自己花钱请啰。做甩手掌柜,喝喝茶,显得你才是个老板嘛!

    但现在摆谱花的是你自己的钱。

    你一个人顶三个人用,你就可以节省人员开支。你为面子,就要花掉你不少冤枉钱。

    到什么山上就唱什么歌嘛,做了小老板还摆花架子,不亏你亏谁。

    而且你亲力亲为,可以接触到客户,敏锐地感受到市场的需求,并能及时做出反应。

    比如男B,他经营的有一种独特的、纯中药、可以食用的染发膏,专门针对白发的,男女通用,染出的头发是棕红色,很受欢迎。

    很多男顾客买了一次则不买第二次了,他们需要黑色,因为有白发的男士,年龄基本在45岁以上,头发染成棕红色,觉得太新潮不接受。

    员工只简单粗暴地方回一句:没有,而当男B发现这个需求之后,隔壁化妆品店已经代理了一款男士白发洗护品,已经一年了,而且拥有大批男士忠诚使用者,还拉走男B不少客户。

    第五、不要盲目多元化,需深挖井。

    C的创业投资了老婆的美容院。避开了第一第三的坑,趟过第二第四坑后,终于掉到了第五个坑。

    C觉得妻子美容院项目不够多,规模不够大,决定投一笔钱进行升级换代。

    C参加全国的各种*博会,考察一圈后,在厂家、经销商一番天花乱坠之后,觉得赚钱的好项目,多得不得了,正所谓“内行看门道,外行看热闹”。

    C踌躇满志,不顾妻子的劝阻,买了十几台仪器,新上了十几个项目,。

    因为项目太多,注意力不集中,员工的培养成本太大。最重要的,C做为外行选的一些项目,噱头多,花样好看,却无实效,客人重复消费率低。一年之后,连机器的本钱都没赚回来,盈利还不如妻子独立经营的时候。

    痛定思痛,C集中保留了几项盈利受欢迎的项目。二手处理了大部分仪器,夹紧尾巴,专心致志深挖井了。

    亲爱的读者,我就是ABC中的一员,你们猜猜我是哪一个?

    三个中年人,创业路上,虽然走得磕磕绊绊。相逢却还是一壶浊酒,潇洒笑谈风月。

    不要怨,路上多坑洼,沿途的风景还是很美。

    不要叹,人到中年却转弯,当你足够努力时,世界会为你修路。

    既然我们选择了远方,留给世界的只能是背影。

    与天下中年人,创业者,共勉之。

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