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前天，对公司、对我个人来说，都发生了一件重要的事——某银行率领全国13家知名媒体机构来公司调研，采访公司，并将公司作为科创企业重点专题进行报道。

因为武汉主要的三位领导均休假，就只得我陪董事长接待了，毕竟对方这么大阵仗，我们也不能只留着董事长一个人在那儿，关键是董事长也点名让我陪他一起。

虽然此前有很多次类似的接待，但与之不同的是：

第一，往常的接待规模没有这么大，往常多则10人，少则一两人，而这次浩浩荡荡来了二十四五个人，要在会议室有限的空间里装下这么多人都不是件容易的事；

第二，往常的接待也没有那么正式，更多得是领导直接相互寒暄，介绍下公司情况，简单座谈交流便好。但这次记者们不仅要现场采访，还要参观园区，人多，嘴杂，又涉及到两栋楼来回走，很容易乱起来，给整个活动的组织工作提出了很大挑战。

为了把这次活动组织好，我第一次主动上前，充当了此次座谈交流会议主持人的角色，坐在董事长旁边，全程串场，引导，现场活动井然有序。

尤其是我事前最担心的参观环节，居然也顺顺利利、秩序很好的完成了。做完真的有几分感慨，果然，凡事都要提前做好计划，有计划才有落实。而更为重要的是，通过这次活动，我再次深刻的体会到了一句话——你只管去做，莫管外界评说。

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为什么会这么说呢？

因为在我们公司，虽然明面上，大家都说企业文化要“去总化”，就是公司内部拒绝叫XX总、XX总监、XX经理这种带有明显层级的称呼，取而代之的是，XX老师、XX同学、XX（昵称），但实际上，大家心里都有一杆称，职级从1级到14级就那样摆在那儿。

稍微有点眼力劲的人，都不至于对着董事长或者总经理大呼小叫吧。也就是说，其实每个人向上沟通的压力都是存在的，只不过分大小而已，有的跟董事长交流得多，走得近，压力可能没那么大；但像武汉这边，常驻上海的董事长好不容易来一趟，跟他坐一起，没有压力才怪。

以至于，我最开始也在纠结，到底要不要准备主持词？是不是就放任董事长像往常一样，跟别人尬聊？但思来想去，还是决定准备一份，就算是董事长不满意，好歹也是我自己的锻炼机会嘛。

人生走过的路每一步都算数，千万不要错过这样的锻炼机会啊。

于是着手写主持词。主持词的内容主要包括几个方面，一是表达欢迎；二是介绍来访领导及媒体朋友；三是说一下具体议程；四是一项一项流程跟着走；最后临结束时表达感谢，并请现场参与者一起合影留恋，带领大家参观就结束了。

总体来说，流程清晰，该表达的都表达了。

唯一美中不足的是，主持词没有脱稿，是照着念的，不过，毕竟是第一次，希望下次能做到脱稿完成。

送完客人后，告知董事长，董事长回复说：辛苦你了，今天的活动很成功，谢谢你忙前忙后的。

好吧，这是期待之中的评价。

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至此，我评价自己第一次自告奋勇的作为主持人，勇敢的上前做展现是值得的。

在职场，绝大多数时候，我们内心的“隐形的墙（职级、身份、阅历）”太过厚重，厚重到我们做什么都束手束脚，都要不停地请示、汇报，在该展示的时候总觉得自己不配，畏手畏脚，不敢上前。但殊不知，当有这样的机会，有这样的平台摆在面前的时候，勇于表现，才能被看见。

况且，就算是没有被看见，这也是锻炼自己胆量、锻炼自己谈吐、锻炼自己公开发言的最好机会。毕竟，不是每个人都可以在公开场合很自然地演讲和展示的。

而这一次，也是我自己心理上的一次突破。我告诉自己：不要怕，勇敢上，你只管去做，莫管外界评说。

因为有一句话说的很对：当你弱小时，周围的坏人很多，他们会欺负你；但当你比人强一点点时，别人会嫉妒、排挤；但当你比别人强很多时，别人会仰望、跟从，所以真正的重点不是争不争，而是自己是否足够强大。