有安全感的领导者才会授权予人。
最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
当一位领导打压自己追随者的时候，自己也必然会降低！
成功的领导不是关乎充实自己，而是关乎授权给他人。
伟大的领导者通过授予权力来获得权力！当不计功劳时，就能成就大事。
提升他人，你将更加出色！
伟大的领导者通过授予权力来获得权力
我们来看看领导者刻意压制别人会发生什么样的情况。你把双手放在他的肩膀上,然后你就开始把他往下压。结果是你把他压得越低,自己弯的腰就越低。他被你压得越低,你自己也就变得越低。领导的原则正是如此:“你要压低别人,自己也必然会随之降低。当你果真这么做的时候,你就失去了提升他们的力量。”
如果下属成熟度不够，而又做了充分授权，结果是可想而知的。但是，我们不能因为这样就放弃授权，放弃授权就意味着放弃对于人的培养。
授权的关键是目标设定不做授权。
在授权中，资源的运用、方法的选择以及实现手段的安排都可以授权，只有一个东西是不能授权的，这就是目标设定的权力。这里所说的目标是“组织管理的目标”。
但是我们日常的管理中在这一点上常常犯错误，很多管理者把资源、人事以及工作方式的选择权看得很重，但是对于目标设定权力看得很轻，他们往往是不知道什么是组织管理的目标。
组织管理的目标不列一张营收和利润表，写明A产品线全年毛利600万，利润率不低于15%。
管理目标是在组织系统宗旨的指导下，整体组织活动在一定时间内所要达到的具体成果;它仅表明了要达到何种目的，而不规定怎样去实现。它是计划工作的终点，也是管理活动所要达到的结果。
组织管理的目标包括，提高效率；提升效果；培养骨干；提拔人才；磨炼队伍；提取先进；提及利益；提转良机。
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